{
  "title": "Reicht ein gutes Ergebnis aus, um eine Führungsentscheidung zu rechtfertigen?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/bonne-decision-ou-bon-resultat-comment-evaluer-un-choix-managerial-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-05-30",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Eine Entscheidung kann erfolgreich sein, ohne gut begründet gewesen zu sein. Wer aus Erfahrung lernen will, muss unterscheiden, was zum Entscheidungszeitpunkt vertretbar war und was erst im Rückblick offensichtlich erscheint.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Entscheidungsfindung",
  "place": {
    "name": "Luzern",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Was die Literatur zeigt: Das Ergebnis beeinflusst das Urteil",
      "point": "Jonathan Baron und John C."
    },
    {
      "heading": "2. Ein zweiter Mechanismus: Im Rückblick erscheint der Ausgang vorhersehbarer",
      "point": "Baruch Fischhoff (1975, Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance) zeigt, dass die Kenntnis eines Ausgangs die Wahrscheinlichkeit erhöht, die Versuchspersonen diesem rückblickend zuschreiben."
    },
    {
      "heading": "3. Der vorschnelle Schluss: Ergebnisse sollte man ausblenden",
      "point": "Diese Arbeiten rechtfertigen es nicht, Ergebnisse aus der Bewertung von Führungsentscheidungen auszuschliessen."
    },
    {
      "heading": "4. Die Grenzen: Eine schriftliche Dokumentation garantiert keine gute Entscheidung",
      "point": "Die Experimente beruhen auf kontrollierten Situationen und belegen nicht, dass ein Entscheidungstagebuch die Leistung einer Organisation automatisch verbessert."
    },
    {
      "heading": "5. Eine überprüfbare Praxis in Luzern",
      "point": "Stellen wir uns ein familiengeführtes Hotel in Luzern vor, das vor einer touristischen Hochsaison zusätzliches Personal einplant: Die Nähe zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitenden erleichtert den Austausch, garantiert aber keine nachvollziehbare Dokumentation der Entscheidungsgründe."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Hershey",
      "year": "1988",
      "source": "Journal of Personality and Social Psychology"
    },
    {
      "authors": "Fischhoff",
      "year": "1975",
      "source": "Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance"
    }
  ],
  "wordCount": 439,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Entscheidungsfindung-Luzern-bonne-decision-ou-bon-resultat-comment-evaluer-un-choix-managerial-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/bonne-decision-ou-bon-resultat-comment-evaluer-un-choix-managerial",
    "en": "https://shr.swiss/blog/bonne-decision-ou-bon-resultat-comment-evaluer-un-choix-managerial-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/bonne-decision-ou-bon-resultat-comment-evaluer-un-choix-managerial-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/bonne-decision-ou-bon-resultat-comment-evaluer-un-choix-managerial-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-prise-de-decision-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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