{
  "title": "Un buon risultato basta a convalidare una decisione manageriale?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/bonne-decision-ou-bon-resultat-comment-evaluer-un-choix-managerial-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2026-05-30",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Una decisione può avere successo senza essere stata ben fondata. Per imparare dall'esperienza, i manager devono distinguere ciò che era giustificabile al momento della scelta da ciò che appare ovvio a posteriori.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Processo decisionale",
  "place": {
    "name": "Lucerna",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Che cosa stabilisce la letteratura: il risultato influenza il giudizio",
      "point": "Jonathan Baron e John C."
    },
    {
      "heading": "2. Un secondo meccanismo: a posteriori, l'esito sembra più prevedibile",
      "point": "Baruch Fischhoff (1975, Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance) mostra che conoscere un esito aumenta la probabilità che i partecipanti gli attribuiscono retrospettivamente."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusione affrettata: bisognerebbe ignorare i risultati",
      "point": "Questi studi non giustificano l'esclusione dei risultati dalla valutazione manageriale."
    },
    {
      "heading": "4. I limiti: una traccia scritta non garantisce una buona scelta",
      "point": "Questi esperimenti si basano su situazioni controllate e non dimostrano che un diario delle decisioni migliori automaticamente la performance di un'organizzazione."
    },
    {
      "heading": "5. Una verifica pratica a Lucerna",
      "point": "A Lucerna, immaginiamo un albergo a conduzione familiare che decida di aumentare il personale prima di un periodo di forte affluenza turistica: la vicinanza tra direzione e personale operativo facilita il confronto, ma non garantisce che le ragioni della scelta restino rintracciabili."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Hershey",
      "year": "1988",
      "source": "Journal of Personality and Social Psychology"
    },
    {
      "authors": "Fischhoff",
      "year": "1975",
      "source": "Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance"
    }
  ],
  "wordCount": 475,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formazione-Processo-Decisionale-Lucerna-bonne-decision-ou-bon-resultat-comment-evaluer-un-choix-managerial-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/bonne-decision-ou-bon-resultat-comment-evaluer-un-choix-managerial",
    "en": "https://shr.swiss/blog/bonne-decision-ou-bon-resultat-comment-evaluer-un-choix-managerial-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/bonne-decision-ou-bon-resultat-comment-evaluer-un-choix-managerial-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/bonne-decision-ou-bon-resultat-comment-evaluer-un-choix-managerial-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-prise-de-decision-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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