{
  "title": "Gestire il cambiamento: bisogna consentire gli errori durante la transizione?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/conduite-du-changement-faut-il-autoriser-les-erreurs-pendant-la-transition-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2026-05-28",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Pretendere una padronanza immediata di un nuovo metodo può limitare le occasioni di apprendimento. La ricerca invita a distinguere gli errori di esercitazione dai rischi che un'organizzazione non può accettare.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Guida del cambiamento",
  "place": {
    "name": "Lucerna",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Che cosa emerge dalla letteratura",
      "point": "Nina Keith e Michael Frese (2008, Journal of Applied Psychology) hanno sintetizzato le ricerche sulla formazione che incoraggia l'esplorazione e insegna a utilizzare gli errori come fonte di informazione."
    },
    {
      "heading": "2. Segnalare una difficoltà per imparare",
      "point": "Amy Edmondson (1999, Administrative Science Quarterly) osserva un'associazione tra la sicurezza psicologica nei team e i loro comportamenti di apprendimento."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusione affrettata: ogni errore sarebbe utile",
      "point": "Questi lavori non giustificano una sperimentazione priva di protezioni nelle operazioni sensibili."
    },
    {
      "heading": "4. I limiti dei dati e delle pratiche correnti",
      "point": "I risultati sulla formazione alla gestione degli errori non dimostrano che un calo della qualità durante una trasformazione sia necessario o vantaggioso."
    },
    {
      "heading": "5. Una verifica pratica a Lucerna",
      "point": "A Lucerna, turismo, settore alberghiero, servizi finanziari regionali e PMI industriali offrono contesti diversi per questa questione; nelle imprese familiari con percorsi decisionali brevi e un forte radicamento regionale, l'accesso diretto alla direzione non garantisce da solo la libertà di segnalare una difficoltà."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Frese",
      "year": "2008",
      "source": "Journal of Applied Psychology"
    },
    {
      "authors": "Edmondson",
      "year": "1999",
      "source": "Administrative Science Quarterly"
    }
  ],
  "wordCount": 402,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formazione-Guida-Del-Cambiamento-Lucerna-conduite-du-changement-faut-il-autoriser-les-erreurs-pendant-la-transition-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/conduite-du-changement-faut-il-autoriser-les-erreurs-pendant-la-transition",
    "en": "https://shr.swiss/blog/conduite-du-changement-faut-il-autoriser-les-erreurs-pendant-la-transition-en",
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    "it": "https://shr.swiss/blog/conduite-du-changement-faut-il-autoriser-les-erreurs-pendant-la-transition-it"
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  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-conduite-du-changement-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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