{
  "title": "Quand faut-il arrêter un projet que l'on a soi-même lancé ?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2026-05-17",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Persévérer n'est pas toujours bien diriger. La recherche sur l'escalade de l'engagement montre pourquoi un responsable peut défendre un investissement davantage pour justifier sa décision passée que pour préparer l'avenir.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Leadership d'excellence",
  "place": {
    "name": "Lucerne",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Ce que la littérature établit : la responsabilité peut renforcer l'engagement",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "2. Le mécanisme : donner un poids indu à ce qui est déjà dépensé",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusion trop rapide : arrêter plus tôt serait toujours préférable",
      "point": "Ces travaux ne démontrent pas que toute persévérance après un revers soit irrationnelle."
    },
    {
      "heading": "4. Les limites : une expérience ne fournit pas un seuil d'arrêt universel",
      "point": "Les situations expérimentales simplifient les décisions et ne reproduisent pas toute la complexité des engagements contractuels, des interdépendances techniques ou de la réputation professionnelle."
    },
    {
      "heading": "5. Une implication pratique, vérifiable à Lucerne",
      "point": "À Lucerne, où tourisme, hôtellerie, services financiers régionaux et PME industrielles côtoient de nombreuses entreprises familiales aux circuits courts et à l'ancrage régional fort, la proximité pourrait rendre délicate la révision d'un choix porté par le dirigeant."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 500,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formation-Leadership-D-Excellence-Lucerne-leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance",
    "en": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-leadership-excellence-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}