{
  "title": "Wann sollten Führungskräfte ein selbst gestartetes Projekt beenden?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-05-17",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Beharrlichkeit ist nicht immer gute Führung. Die Forschung zur Eskalation des Commitments zeigt, weshalb Verantwortliche eine Investition eher zur Rechtfertigung ihrer früheren Entscheidung verteidigen können als im Interesse der Zukunft.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Executive Leadership",
  "place": {
    "name": "Luzern",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Was die Literatur belegt: Verantwortung kann das Festhalten verstärken",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "2. Der Mechanismus: bereits eingesetzte Mittel zu stark gewichten",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "3. Der vorschnelle Schluss: früher aufzuhören sei immer besser",
      "point": "Diese Arbeiten zeigen nicht, dass jede Beharrlichkeit nach einem Rückschlag irrational ist."
    },
    {
      "heading": "4. Die Grenzen: ein Experiment liefert keine allgemeingültige Abbruchschwelle",
      "point": "Experimentelle Situationen vereinfachen Entscheidungen und bilden die Komplexität vertraglicher Verpflichtungen, technischer Abhängigkeiten oder des beruflichen Ansehens nicht vollständig ab."
    },
    {
      "heading": "5. Eine überprüfbare Praxis in Luzern",
      "point": "In Luzern, wo Tourismus, Hotellerie, regionale Finanzdienstleister und industrielle KMU vielfach durch familiengeführte Betriebe mit kurzen Wegen und starkem regionalem Bezug geprägt sind, könnte die persönliche Nähe die Überprüfung einer von der Führung getragenen Entscheidung erschweren."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 435,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Executive-Leadership-Luzern-leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance",
    "en": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-leadership-excellence-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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