{
  "title": "Quando bisogna fermare un progetto avviato in prima persona?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2026-05-17",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Perseverare non significa sempre guidare bene. La ricerca sull'escalation dell'impegno mostra perché un responsabile può difendere un investimento più per giustificare una decisione passata che per preparare il futuro.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Leadership d'eccellenza",
  "place": {
    "name": "Lucerna",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Che cosa stabilisce la letteratura: la responsabilità può rafforzare l'impegno",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "2. Il meccanismo: attribuire un peso eccessivo alle risorse già spese",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusione affrettata: fermarsi prima sarebbe sempre preferibile",
      "point": "Questi studi non dimostrano che ogni forma di perseveranza dopo un insuccesso sia irrazionale."
    },
    {
      "heading": "4. I limiti: un esperimento non fornisce una soglia universale di abbandono",
      "point": "Le situazioni sperimentali semplificano le decisioni e non riproducono tutta la complessità degli impegni contrattuali, delle interdipendenze tecniche o della reputazione professionale."
    },
    {
      "heading": "5. Una verifica pratica a Lucerna",
      "point": "A Lucerna, dove turismo, settore alberghiero, servizi finanziari regionali e PMI industriali comprendono numerose imprese familiari con processi decisionali brevi e un forte radicamento regionale, la vicinanza personale potrebbe rendere delicata la revisione di una scelta sostenuta dal dirigente."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 474,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formazione-Leadership-D-Eccellenza-Lucerna-leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance",
    "en": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/leadership-quand-arreter-un-projet-que-l-on-a-soi-meme-lance-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-leadership-excellence-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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