{
  "title": "Management complexe dans le canton de Lucerne : quand arrêter un projet que la direction a soutenu ?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2026-06-12",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Un projet décevant ne doit pas nécessairement être abandonné. Mais comment distinguer une persévérance justifiée d'un engagement entretenu pour défendre une décision passée ?",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Management complexe",
  "place": {
    "name": "Lucerne",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit : la responsabilité peut renforcer l'engagement",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) montre expérimentalement que la responsabilité personnelle d'une décision antérieure peut favoriser un réinvestissement après des résultats négatifs."
    },
    {
      "heading": "Un mécanisme : défendre la décision pour préserver sa crédibilité",
      "point": "Joel Brockner (1992, Academy of Management Review) propose une synthèse théorique de l'escalade d'engagement et souligne que l'autojustification ne suffit pas, à elle seule, à expliquer toutes les situations."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide : arrêter dès que les résultats déçoivent",
      "point": "La conclusion serait trop rapide si elle consistait à interrompre tout projet qui rencontre des difficultés."
    },
    {
      "heading": "Les limites des données et du simple avis extérieur",
      "point": "L'expérience de Staw ne reproduit pas la durée, les obligations contractuelles et les relations d'une entreprise réelle ; la synthèse de Brockner n'est pas une étude du canton de Lucerne."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Lucerne",
      "point": "Dans le cadre du programme « [Management complexe](/formation-management-complexe-lucerne) », un exercice possible serait de prendre un projet réel à réexaminer : par exemple, dans des situations hypothétiques à Lucerne, une offre hôtelière hors saison, un nouveau service financier régional ou un équipement de PME industrielle."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Brockner",
      "year": "1992",
      "source": "Academy of Management Review"
    }
  ],
  "wordCount": 502,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formation-Management-Complexe-Lucerne-management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit",
    "en": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}