{
  "title": "Komplexes Management im Kanton Luzern: Wann sollte ein von der Geschäftsleitung getragenes Projekt beendet werden?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-06-12",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Ein enttäuschendes Projekt muss nicht zwangsläufig aufgegeben werden. Doch wie lässt sich begründetes Durchhalten von einem Festhalten unterscheiden, das eine frühere Entscheidung verteidigen soll?",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Luzern",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung zeigt: Verantwortung kann das Festhalten verstärken",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) zeigt experimentell, dass persönliche Verantwortung für eine frühere Entscheidung weitere Investitionen nach negativen Ergebnissen begünstigen kann."
    },
    {
      "heading": "Ein Mechanismus: die Entscheidung verteidigen, um glaubwürdig zu bleiben",
      "point": "Joel Brockner (1992, Academy of Management Review) legt eine theoretische Übersicht zur Eskalation von Commitment vor und betont, dass Selbstrechtfertigung allein nicht alle Situationen erklärt."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss: bei enttäuschenden Ergebnissen sofort aufhören",
      "point": "Es wäre voreilig, jedes Projekt beim Auftreten von Schwierigkeiten abzubrechen."
    },
    {
      "heading": "Die Grenzen der Daten und einer blossen Aussensicht",
      "point": "Staws Experiment bildet weder die Zeiträume noch die vertraglichen Verpflichtungen und Beziehungen eines realen Unternehmens ab; Brockners Übersicht ist keine Untersuchung des Kantons Luzern."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Luzern",
      "point": "Im Programm «[Komplexes Management](/formation-management-complexe-lucerne)» könnte eine Übung darin bestehen, ein reales Projekt neu zu beurteilen: Hypothetische Luzerner Beispiele wären ein Hotelangebot für die Nebensaison, eine neue regionale Finanzdienstleistung oder eine Anlage für ein industrielles KMU."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Brockner",
      "year": "1992",
      "source": "Academy of Management Review"
    }
  ],
  "wordCount": 423,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Komplexes-Management-Luzern-management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit",
    "en": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}