{
  "title": "Management complesso nel Canton Lucerna: quando interrompere un progetto sostenuto dalla direzione?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2026-06-12",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Un progetto deludente non deve necessariamente essere abbandonato. Ma come distinguere una perseveranza giustificata da un impegno mantenuto per difendere una decisione passata?",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Management complesso",
  "place": {
    "name": "Lucerna",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Che cosa mostra la letteratura: la responsabilità può rafforzare l'impegno",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) mostra sperimentalmente che la responsabilità personale per una decisione precedente può favorire ulteriori investimenti dopo risultati negativi."
    },
    {
      "heading": "Un meccanismo: difendere la decisione per preservare la credibilità",
      "point": "Joel Brockner (1992, Academy of Management Review) propone una sintesi teorica dell'escalation dell'impegno e sottolinea che l'autogiustificazione, da sola, non spiega tutte le situazioni."
    },
    {
      "heading": "La conclusione affrettata: fermarsi appena i risultati deludono",
      "point": "Sarebbe prematuro concludere che ogni progetto in difficoltà debba essere interrotto."
    },
    {
      "heading": "I limiti dei dati e del semplice parere esterno",
      "point": "L'esperimento di Staw non riproduce i tempi, gli obblighi contrattuali e le relazioni di un'impresa reale; la sintesi di Brockner non è uno studio sul Canton Lucerna."
    },
    {
      "heading": "Una verifica pratica a Lucerna",
      "point": "Nell'ambito del programma «[Management complesso](/formation-management-complexe-lucerne)», un possibile esercizio consisterebbe nel riesaminare un progetto reale: esempi ipotetici a Lucerna potrebbero essere un'offerta alberghiera fuori stagione, un nuovo servizio finanziario regionale o un impianto per una PMI industriale."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Brockner",
      "year": "1992",
      "source": "Academy of Management Review"
    }
  ],
  "wordCount": 476,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formazione-Management-Complesso-Lucerna-management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit",
    "en": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-canton-lucerne-quand-arreter-projet-deficit-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}