{
  "title": "Projet en difficulté : comment décider d'arrêter quand on a déjà beaucoup investi ?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2026-05-16",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Un investissement passé peut devenir un argument pour poursuivre, même lorsque les perspectives se dégradent. La recherche sur l'escalade de l'engagement aide à distinguer persévérance raisonnée et justification d'une décision antérieure.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Management complexe",
  "place": {
    "name": "Lucerne",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Ce que la littérature établit",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) montre, dans une expérience de décision d'allocation, que la responsabilité d'une décision initiale peut renforcer le réinvestissement après des résultats négatifs."
    },
    {
      "heading": "2. Le mécanisme : défendre le projet ou se justifier",
      "point": "Joel Brockner (1992, Academy of Management Review) examine les explications théoriques de cette escalade et souligne notamment le rôle de l'autojustification."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusion trop rapide : arrêter dès que les résultats déçoivent",
      "point": "Un revers ne constitue pas automatiquement une raison d'abandonner : un projet peut encore présenter des bénéfices futurs crédibles."
    },
    {
      "heading": "4. Les limites des données et des revues de projet",
      "point": "L'expérience citée repose sur une situation d'allocation simplifiée, et l'article théorique ne fournit pas de seuil universel d'abandon."
    },
    {
      "heading": "5. Une implication pratique, vérifiable à Lucerne",
      "point": "À Lucerne, où tourisme, hôtellerie, services financiers régionaux et PME industrielles côtoient de nombreuses entreprises familiales aux circuits de décision courts, la proximité peut rendre la remise en question d'un projet personnellement délicate."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Brockner",
      "year": "1992",
      "source": "Academy of Management Review"
    }
  ],
  "wordCount": 472,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formation-Management-Complexe-Lucerne-management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux",
    "en": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}