{
  "title": "Ein Projekt in Schwierigkeiten: Wie entscheidet man über einen Abbruch, wenn bereits viel investiert wurde?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-05-16",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Bereits getätigte Investitionen können zum Argument für die Fortsetzung werden, selbst wenn sich die Aussichten verschlechtern. Die Forschung zur Eskalation von Commitment hilft, begründetes Durchhalten von der Rechtfertigung einer früheren Entscheidung zu unterscheiden.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Luzern",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Was die Forschung belegt",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) zeigt in einem Experiment zur Ressourcenverteilung, dass die Verantwortung für eine ursprüngliche Entscheidung weitere Investitionen nach negativen Ergebnissen verstärken kann."
    },
    {
      "heading": "2. Der Mechanismus: das Projekt verteidigen oder sich selbst rechtfertigen",
      "point": "Joel Brockner (1992, Academy of Management Review) untersucht theoretische Erklärungen dieser Eskalation und hebt unter anderem die Rolle der Selbstrechtfertigung hervor."
    },
    {
      "heading": "3. Der voreilige Schluss: bei enttäuschenden Ergebnissen sofort abbrechen",
      "point": "Ein Rückschlag ist nicht automatisch ein Grund für einen Abbruch: Ein Projekt kann weiterhin glaubwürdigen künftigen Nutzen versprechen."
    },
    {
      "heading": "4. Die Grenzen der Daten und üblicher Projektprüfungen",
      "point": "Das zitierte Experiment beruht auf einer vereinfachten Entscheidung zur Ressourcenverteilung; der theoretische Artikel liefert keinen allgemeingültigen Schwellenwert für einen Abbruch."
    },
    {
      "heading": "5. Eine überprüfbare Praxis in Luzern",
      "point": "In Luzern prägen Tourismus, Hotellerie, regionale Finanzdienstleister und industrielle KMU die Wirtschaft; in den zahlreichen familiengeführten Betrieben mit kurzen Entscheidungswegen kann die persönliche Nähe das Hinterfragen eines Projekts erschweren."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Brockner",
      "year": "1992",
      "source": "Academy of Management Review"
    }
  ],
  "wordCount": 433,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Komplexes-Management-Luzern-management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux",
    "en": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}