{
  "title": "Un progetto in difficoltà: come decidere di fermarsi quando si è già investito molto?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2026-05-16",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Un investimento passato può diventare un argomento per proseguire, anche quando le prospettive peggiorano. La ricerca sull'escalation dell'impegno aiuta a distinguere la perseveranza ragionata dalla giustificazione di una decisione precedente.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Management complesso",
  "place": {
    "name": "Lucerna",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Che cosa dimostra la letteratura",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) mostra, in un esperimento sull'allocazione delle risorse, che la responsabilità di una decisione iniziale può rafforzare il reinvestimento dopo risultati negativi."
    },
    {
      "heading": "2. Il meccanismo: difendere il progetto o giustificare sé stessi",
      "point": "Joel Brockner (1992, Academy of Management Review) esamina le spiegazioni teoriche di questa escalation e sottolinea, tra gli altri fattori, il ruolo dell'autogiustificazione."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusione affrettata: fermarsi appena i risultati deludono",
      "point": "Una battuta d'arresto non costituisce automaticamente un motivo per abbandonare un progetto: possono ancora esistere benefici futuri credibili."
    },
    {
      "heading": "4. I limiti dei dati e delle revisioni di progetto",
      "point": "L'esperimento citato si basa su una situazione semplificata di allocazione delle risorse, mentre l'articolo teorico non fornisce una soglia universale per l'abbandono."
    },
    {
      "heading": "5. Una verifica pratica a Lucerna",
      "point": "A Lucerna, dove turismo, settore alberghiero, servizi finanziari regionali e PMI industriali comprendono numerose imprese familiari con percorsi decisionali brevi, la vicinanza personale può rendere delicata la messa in discussione di un progetto."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Brockner",
      "year": "1992",
      "source": "Academy of Management Review"
    }
  ],
  "wordCount": 465,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formazione-Management-Complesso-Lucerna-management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux",
    "en": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux-en",
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    "it": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-couteux-it"
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  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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