{
  "title": "« Nous avons déjà trop investi » : quand faut-il arrêter un projet ?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2026-06-03",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Les moyens déjà engagés peuvent devenir un argument pour poursuivre un projet qui ne les justifie plus. Comment distinguer la persévérance utile de l'escalade d'engagement ?",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Management complexe",
  "place": {
    "name": "Lucerne",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Ce que la littérature établit",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "2. Le mécanisme des coûts irrécupérables",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusion trop rapide : arrêter dès que les résultats déçoivent",
      "point": "Ces travaux ne démontrent pas que persévérer serait toujours irrationnel."
    },
    {
      "heading": "4. Les limites des données et des revues de projet",
      "point": "Ces études reposent notamment sur des situations expérimentales et des scénarios de décision, qui ne reproduisent pas toutes les interdépendances d'une organisation."
    },
    {
      "heading": "5. Une implication pratique, vérifiable à Lucerne",
      "point": "Dans le canton de Lucerne, où tourisme, hôtellerie, services financiers régionaux et PME industrielles côtoient de nombreuses entreprises familiales aux circuits courts et à l'ancrage régional marqué, proximité et responsabilité personnelle peuvent se rencontrer dans les arbitrages."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 468,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formation-Management-Complexe-Lucerne-management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi",
    "en": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}