{
  "title": "«Wir haben schon zu viel investiert»: Wann sollte ein Projekt gestoppt werden?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-06-03",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Bereits eingesetzte Mittel können zum Argument werden, ein nicht mehr gerechtfertigtes Projekt fortzuführen. Wie lässt sich sinnvolles Durchhalten von einer Eskalation des Commitments unterscheiden?",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Luzern",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Was die Forschung belegt",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "2. Der Mechanismus versunkener Kosten",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "3. Der voreilige Schluss: Bei enttäuschenden Ergebnissen sofort stoppen",
      "point": "Diese Arbeiten zeigen nicht, dass Durchhalten grundsätzlich irrational wäre."
    },
    {
      "heading": "4. Die Grenzen der Daten und üblicher Projektprüfungen",
      "point": "Die Studien beruhen unter anderem auf experimentellen Situationen und Entscheidungsszenarien, die nicht sämtliche Abhängigkeiten einer Organisation abbilden."
    },
    {
      "heading": "5. Eine überprüfbare Praxis in Luzern",
      "point": "Im Kanton Luzern treffen Tourismus, Hotellerie, regionale Finanzdienstleister und industrielle KMU auf viele familiengeführte Betriebe mit kurzen Wegen und starkem regionalem Bezug; bei Projektentscheiden können deshalb persönliche Nähe und eigene Verantwortung zusammenwirken."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 419,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Komplexes-Management-Luzern-management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi",
    "en": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}