{
  "title": "«Abbiamo già investito troppo»: quando bisogna fermare un progetto?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2026-06-03",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Le risorse già impegnate possono diventare un argomento per proseguire un progetto che non le giustifica più. Come distinguere la perseveranza utile dall'escalation dell'impegno?",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Management complesso",
  "place": {
    "name": "Lucerna",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Che cosa stabilisce la letteratura",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "2. Il meccanismo dei costi irrecuperabili",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusione affrettata: fermarsi appena i risultati deludono",
      "point": "Questi lavori non dimostrano che perseverare sia sempre irrazionale."
    },
    {
      "heading": "4. I limiti dei dati e delle revisioni di progetto",
      "point": "Questi studi si basano anche su situazioni sperimentali e scenari decisionali che non riproducono tutte le interdipendenze di un'organizzazione."
    },
    {
      "heading": "5. Una verifica pratica a Lucerna",
      "point": "Nel cantone di Lucerna, turismo, settore alberghiero, servizi finanziari regionali e PMI industriali si affiancano a numerose imprese familiari con percorsi decisionali brevi e un forte radicamento regionale: vicinanza personale e responsabilità diretta possono quindi intrecciarsi nelle decisioni."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 435,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formazione-Management-Complesso-Lucerna-management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi",
    "en": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-deja-tres-investi-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}