{
  "title": "Projet en difficulté : quand persévérer devient-il un piège managérial ?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2026-05-24",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Défendre un projet peut traduire une conviction fondée ou le besoin de justifier une décision passée. La recherche sur l'escalade d'engagement aide à distinguer ces deux logiques.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Management complexe",
  "place": {
    "name": "Lucerne",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Ce que la littérature établit",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "2. Le mécanisme : justifier hier avec les ressources de demain",
      "point": "Joel Brockner (1992, Academy of Management Review) examine les explications de l'escalade d'engagement et souligne notamment le rôle de l'autojustification."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusion trop rapide : il faudrait arrêter plus tôt",
      "point": "Ces travaux ne permettent pas de conclure qu'un projet en difficulté doit être abandonné."
    },
    {
      "heading": "4. Les limites des données et des revues de projet",
      "point": "Le dispositif expérimental ne reproduit pas toutes les interdépendances, obligations contractuelles et incertitudes d'une organisation réelle."
    },
    {
      "heading": "5. Une implication pratique, vérifiable à Lucerne",
      "point": "À Lucerne, le tourisme, l'hôtellerie, les services financiers régionaux et les PME industrielles composent un terrain où les entreprises familiales, les circuits courts et l'ancrage régional peuvent rendre une décision fortement associée à son porteur."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Brockner",
      "year": "1992",
      "source": "Academy of Management Review"
    }
  ],
  "wordCount": 479,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formation-Management-Complexe-Lucerne-projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege",
    "en": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}