{
  "title": "Ein Projekt in Schwierigkeiten: Wann wird Beharrlichkeit zur Führungsfalle?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-05-24",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Wer ein Projekt verteidigt, kann aus begründeter Überzeugung handeln oder eine frühere Entscheidung rechtfertigen wollen. Die Forschung zur Eskalation von Commitment hilft, diese beiden Beweggründe zu unterscheiden.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Luzern",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Was die Literatur belegt",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "2. Der Mechanismus: Gestern mit den Ressourcen von morgen rechtfertigen",
      "point": "Joel Brockner (1992, Academy of Management Review) untersucht Erklärungen für die Eskalation von Commitment und hebt dabei insbesondere die Selbstrechtfertigung hervor."
    },
    {
      "heading": "3. Der vorschnelle Schluss: Projekte müssten früher beendet werden",
      "point": "Aus diesen Arbeiten folgt nicht, dass ein Projekt in Schwierigkeiten aufgegeben werden sollte."
    },
    {
      "heading": "4. Die Grenzen der Daten und der Projektüberprüfung",
      "point": "Die experimentelle Versuchsanordnung bildet nicht sämtliche Abhängigkeiten, vertraglichen Verpflichtungen und Unsicherheiten einer realen Organisation ab."
    },
    {
      "heading": "5. Eine überprüfbare Praxis in Luzern",
      "point": "In Luzern prägen Tourismus, Hotellerie, regionale Finanzdienstleister und industrielle KMU ein Umfeld, in dem Familienunternehmen, kurze Entscheidungswege und eine starke regionale Verankerung Entscheidungen eng mit ihren Initiatoren verbinden können."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Brockner",
      "year": "1992",
      "source": "Academy of Management Review"
    }
  ],
  "wordCount": 436,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Komplexes-Management-Luzern-projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege",
    "en": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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