{
  "title": "Un progetto in difficoltà: quando perseverare diventa una trappola manageriale?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2026-05-24",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Difendere un progetto può esprimere una convinzione fondata oppure il bisogno di giustificare una decisione precedente. La ricerca sull'escalation dell'impegno aiuta a distinguere queste due logiche.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Management complesso",
  "place": {
    "name": "Lucerna",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Che cosa stabilisce la letteratura",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "2. Il meccanismo: giustificare ieri con le risorse di domani",
      "point": "Joel Brockner (1992, Academy of Management Review) esamina le spiegazioni dell'escalation dell'impegno, sottolineando in particolare il ruolo dell'autogiustificazione."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusione affrettata: bisognerebbe fermarsi prima",
      "point": "Questi lavori non consentono di concludere che un progetto in difficoltà debba essere abbandonato."
    },
    {
      "heading": "4. I limiti dei dati e delle revisioni di progetto",
      "point": "Il contesto sperimentale non riproduce tutte le interdipendenze, gli obblighi contrattuali e le incertezze di un'organizzazione reale."
    },
    {
      "heading": "5. Una verifica pratica a Lucerna",
      "point": "A Lucerna, turismo, settore alberghiero, servizi finanziari regionali e PMI industriali compongono un contesto in cui le imprese familiari, i percorsi decisionali brevi e il forte radicamento regionale possono associare strettamente una decisione a chi l'ha promossa."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Brockner",
      "year": "1992",
      "source": "Academy of Management Review"
    }
  ],
  "wordCount": 462,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formazione-Management-Complesso-Lucerna-projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege",
    "en": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-un-piege-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}