{
  "title": "Projet en difficulté : quand persévérer devient-il une erreur de management ?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2026-05-21",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Un projet peut continuer parce qu'il reste prometteur, mais aussi parce qu'il devient difficile de reconnaître une mauvaise décision. La recherche aide à distinguer ces deux logiques, sans faire de l'abandon une règle.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Management complexe",
  "place": {
    "name": "Lucerne",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Ce que la littérature établit : la responsabilité peut renforcer l'engagement",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "2. Un second mécanisme : le poids des coûts irrécupérables",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusion trop rapide : arrêter serait toujours plus rationnel",
      "point": "Ces travaux ne signifient pas qu'un projet en difficulté devrait systématiquement être abandonné."
    },
    {
      "heading": "4. Les limites : un mécanisme démontré n'est pas un diagnostic",
      "point": "Ces expériences ne reproduisent pas toute la complexité des contrats, des dépendances techniques et des relations de travail durables."
    },
    {
      "heading": "5. Une implication pratique, vérifiable à Lucerne",
      "point": "À Lucerne, le tourisme, l'hôtellerie, les services financiers régionaux et les PME industrielles composent un tissu économique où de nombreuses entreprises familiales associent circuits courts et fort ancrage régional."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 473,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formation-Management-Complexe-Lucerne-projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur",
    "en": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}