{
  "title": "Ein Projekt in Schwierigkeiten: Wann wird Beharrlichkeit zum Führungsfehler?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-05-21",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Ein Projekt kann weiterlaufen, weil es nach wie vor aussichtsreich ist, aber auch, weil es schwerfällt, eine Fehlentscheidung einzugestehen. Die Forschung hilft, diese beiden Beweggründe zu unterscheiden, ohne den Abbruch zur Regel zu machen.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Luzern",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Was die Literatur belegt: Verantwortung kann das Festhalten verstärken",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "2. Ein zweiter Mechanismus: das Gewicht versunkener Kosten",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "3. Der voreilige Schluss: Ein Abbruch wäre immer rationaler",
      "point": "Diese Arbeiten bedeuten nicht, dass ein Projekt in Schwierigkeiten grundsätzlich aufgegeben werden sollte."
    },
    {
      "heading": "4. Die Grenzen: Ein belegter Mechanismus ist noch keine Diagnose",
      "point": "Diese Experimente bilden die Komplexität von Verträgen, technischen Abhängigkeiten und langfristigen Arbeitsbeziehungen nicht vollständig ab."
    },
    {
      "heading": "5. Eine überprüfbare Praxis in Luzern",
      "point": "In Luzern prägen Tourismus, Hotellerie, regionale Finanzdienstleister und industrielle KMU eine Wirtschaft, in der viele familiengeführte Betriebe kurze Wege mit starkem regionalem Bezug verbinden."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 429,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Komplexes-Management-Luzern-projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur",
    "en": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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