{
  "title": "Un progetto in difficoltà: quando perseverare diventa un errore manageriale?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2026-05-21",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Un progetto può proseguire perché resta promettente, ma anche perché riconoscere una decisione sbagliata è diventato difficile. La ricerca aiuta a distinguere queste due logiche, senza fare dell'abbandono una regola.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Management complesso",
  "place": {
    "name": "Lucerna",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Che cosa stabilisce la letteratura: la responsabilità può rafforzare l'impegno",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "2. Un secondo meccanismo: il peso dei costi irrecuperabili",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusione affrettata: fermarsi sarebbe sempre più razionale",
      "point": "Questi studi non implicano che un progetto in difficoltà debba sempre essere abbandonato."
    },
    {
      "heading": "4. I limiti: un meccanismo dimostrato non è una diagnosi",
      "point": "Questi esperimenti non riproducono tutta la complessità dei contratti, delle dipendenze tecniche e dei rapporti di lavoro duraturi."
    },
    {
      "heading": "5. Una verifica pratica a Lucerna",
      "point": "A Lucerna, turismo, settore alberghiero, servizi finanziari regionali e PMI industriali compongono un tessuto economico in cui molte imprese familiari uniscono percorsi decisionali brevi e un forte radicamento regionale."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 450,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formazione-Management-Complesso-Lucerna-projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur",
    "en": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-perseverer-devient-il-une-erreur-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-management-complexe-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}