{
  "title": "Projet en difficulté : quand un dirigeant doit-il cesser de le défendre ?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2026-05-22",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Persévérer peut exprimer une vision, mais aussi protéger une décision passée. La recherche sur l’escalade de l’engagement aide à distinguer ces deux logiques.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Leadership d'excellence",
  "place": {
    "name": "Lucerne",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Ce que la littérature établit",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) montre, dans une expérience de décision d’allocation de ressources, que la responsabilité personnelle d’un choix initial peut favoriser un réinvestissement lorsque les résultats deviennent défavorables."
    },
    {
      "heading": "2. Pourquoi les dépenses passées pèsent encore",
      "point": "Hal Arkes et Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) mettent en évidence l’effet des coûts irrécupérables : avoir déjà investi de l’argent, du temps ou des efforts peut encourager la poursuite d’une action."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusion trop rapide : arrêter dès que les résultats déçoivent",
      "point": "Ces travaux ne permettent pas de conclure que la persévérance serait irrationnelle."
    },
    {
      "heading": "4. Les limites des données et des revues de projet",
      "point": "Ces recherches classiques reposent notamment sur des situations expérimentales et des décisions plus circonscrites que celles d’une organisation."
    },
    {
      "heading": "5. Une implication pratique, vérifiable à Lucerne",
      "point": "Dans le canton de Lucerne, le tourisme, l’hôtellerie, les services financiers régionaux et les PME industrielles offrent des contextes où les circuits courts et la propriété familiale peuvent rapprocher fortement un projet de son initiateur."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 481,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formation-Leadership-D-Excellence-Lucerne-projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre",
    "en": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-it"
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  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-leadership-excellence-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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