{
  "title": "Ein Projekt in Schwierigkeiten: Wann sollte eine Führungskraft aufhören, es zu verteidigen?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-05-22",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "Beharrlichkeit kann Ausdruck einer Vision sein, aber auch eine frühere Entscheidung schützen. Die Forschung zur Eskalation des Commitments hilft, diese beiden Beweggründe auseinanderzuhalten.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Executive Leadership",
  "place": {
    "name": "Luzern",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Was die Literatur belegt",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) zeigt in einem Experiment zur Ressourcenverteilung, dass persönliche Verantwortung für eine ursprüngliche Entscheidung weitere Investitionen begünstigen kann, wenn die Ergebnisse ungünstig ausfallen."
    },
    {
      "heading": "2. Warum vergangene Ausgaben weiterhin Gewicht haben",
      "point": "Hal Arkes und Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) weisen den Effekt versunkener Kosten nach: Bereits investiertes Geld, Zeit oder Aufwand können dazu verleiten, einen eingeschlagenen Weg fortzusetzen."
    },
    {
      "heading": "3. Der vorschnelle Schluss: Bei enttäuschenden Ergebnissen abbrechen",
      "point": "Aus diesen Arbeiten lässt sich nicht ableiten, dass Beharrlichkeit irrational wäre."
    },
    {
      "heading": "4. Die Grenzen der Daten und üblicher Projektüberprüfungen",
      "point": "Diese klassischen Untersuchungen beruhen unter anderem auf experimentellen Situationen und enger umrissenen Entscheidungen als jenen in einer Organisation."
    },
    {
      "heading": "5. Eine überprüfbare Praxis in Luzern",
      "point": "Im Kanton Luzern bieten Tourismus, Hotellerie, regionale Finanzdienstleister und industrielle KMU ein Umfeld, in dem kurze Entscheidungswege und Familienbesitz ein Projekt eng mit seiner initiierenden Person verbinden können."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 432,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Executive-Leadership-Luzern-projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre",
    "en": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-it"
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  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-leadership-excellence-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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