{
  "title": "Un progetto in difficoltà: quando un dirigente dovrebbe smettere di difenderlo?",
  "url": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2026-05-22",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://shr.swiss",
    "address": "184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates, Suisse"
  },
  "summary": "La perseveranza può esprimere una visione, ma anche proteggere una decisione passata. La ricerca sull’escalation dell’impegno aiuta a distinguere queste due logiche.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Leadership d'eccellenza",
  "place": {
    "name": "Lucerna",
    "region": "Lucerne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Che cosa stabilisce la letteratura",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) mostra, in un esperimento di allocazione delle risorse, che la responsabilità personale per una scelta iniziale può favorire ulteriori investimenti quando i risultati diventano sfavorevoli."
    },
    {
      "heading": "2. Perché le spese passate continuano a pesare",
      "point": "Hal Arkes e Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) evidenziano l’effetto dei costi irrecuperabili: avere già investito denaro, tempo o energie può incoraggiare a proseguire un’azione."
    },
    {
      "heading": "3. La conclusione affrettata: interrompere appena i risultati deludono",
      "point": "Questi studi non consentono di concludere che perseverare sia irrazionale."
    },
    {
      "heading": "4. I limiti dei dati e delle revisioni dei progetti",
      "point": "Queste ricerche classiche si basano anche su situazioni sperimentali e su decisioni più circoscritte di quelle affrontate da un’organizzazione."
    },
    {
      "heading": "5. Una verifica pratica a Lucerna",
      "point": "Nel canton Lucerna, turismo, settore alberghiero, servizi finanziari regionali e PMI industriali offrono contesti in cui le catene decisionali brevi e la proprietà familiare possono legare strettamente un progetto a chi lo ha promosso."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 471,
  "image": "https://shr.swiss/img/blog-Formazione-Leadership-D-Eccellenza-Lucerna-projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre",
    "en": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-en",
    "de": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-de",
    "it": "https://shr.swiss/blog/projet-en-difficulte-quand-un-dirigeant-doit-il-cesser-de-le-defendre-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://shr.swiss/formation-leadership-excellence-lucerne",
    "city": "https://shr.swiss/formations-ville/lucerne",
    "blog": "https://shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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