Formation Management de proximité à GenèveFormation management à Genève : faut-il être bienveillant ou structurant avec son équipe ?
Faut-il être bienveillant ou structurant avec son équipe ? La question revient souvent chez les responsables d'équipe genevois, entre organisations internationales, banques, PME et services publics. Voici ce que les études établissent, et ce qu'elles n'établissent pas.
Ce que la recherche établit
Timothy Judge, Ronald Piccolo et Remus Ilies (2004, Journal of Applied Psychology) montrent que la considération et la structuration ont chacune un effet propre sur la satisfaction et la performance.
La limite des données
Les deux comportements ne s'opposent pas ; leurs poids varient selon les situations.
Ce que cela implique pour un manager de proximité
La recherche ne fournit pas de recette : elle indique où porter l'attention. Pour un manager genevois, l'enjeu est de traduire ce résultat en un comportement observable, puis d'en vérifier l'effet dans sa propre équipe. C'est l'un des axes travaillés dans la formation [Management de proximité à Genève](/formation-management-de-proximite-geneve), conçue pour les responsables d'équipe du canton. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Une implication pratique, vérifiable à Genève
Pour un nouveau responsable à Genève, noter chaque semaine un geste de considération et une clarification de rôle, puis demander un retour à l'équipe. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management de proximité à Genève dans le canton de Genève, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Management de proximité à Genève
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