SHR — Swiss Human Resources

Formations pour cadres et collaborateurs en Suisse

SHR — Swiss Human Resources conçoit des formations intra-entreprise pour managers, directions et comités exécutifs. Chaque programme est disponible en présentiel dans les grandes villes suisses (Genève, Lausanne, Zurich, Bâle, Berne, Lugano, Lucerne, Saint-Gall…) et en distanciel, en français, anglais et allemand. On forme aussi les collaborateurs !

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Programmes

27 formations pour cadres

Format

Intra-entreprise, présentiel ou distanciel

Langues

Français, anglais, allemand

Nos programmes de formation

Chaque programme est décliné dans 16 villes suisses et animé par des formateurs seniors.

  • 01Formation Management de proximité

    Pour les managers de terrain qui pilotent au quotidien. Animer une équipe, fixer le cap, recadrer avec justesse et créer un climat où l'exigence et la confiance coexistent.

  • 02Formation Leadership d'excellence

    Pour les comités exécutifs traduisant la vision en équipes engagées. Présence exécutive, décision sous incertitude, comportement prêt à la succession.

  • 03Formation Management complexe

    Structures matricielles, frictions transverses, fatigue de transformation. Outils pour diriger sans autorité et livrer le changement à grande échelle.

  • 04Formation Communication

    Du pitch au conseil à la communication de crise. Affûter le récit, calibrer l'audience, faire passer les parties prenantes de l'intérêt passif à l'engagement actif.

  • 05Formation Intelligence émotionnelle

    Diagnostiquer ses propres déclencheurs, lire les signaux faibles d'une équipe et réguler les dynamiques tendues sans perdre la décision.

  • 06Formation Négociation avancée

    Négociations à enjeux élevés, multipartites, interculturelles. Cadrage, ancrage, gestion des concessions et préservation de la relation long terme.

  • 07Formation Prise de décision

    Décider vite et bien sous incertitude. Heuristiques, biais cognitifs, scénarios et discipline de revue post-décision.

  • 08Formation Gestion du conflit

    Transformer les désaccords en arbitrages productifs. Désamorcer l'escalade, structurer la confrontation, restaurer la confiance opérationnelle.

  • 09Formation Conduite du changement

    Mobiliser, séquencer, ancrer. Récit du changement, coalitions, gestion de la résistance et fatigue de transformation.

  • 10Formation Performance d'équipe

    Bâtir des équipes haute performance : clarté de mission, rituels efficaces, sécurité psychologique et exigence assumée.

  • 11Formation Public Speaking & impact

    Pitcher en conseil, en plénière, en média. Structure, voix, posture et gestion des questions hostiles.

  • 12Formation Gestion du temps & priorisation

    Reprendre le contrôle de l'agenda exécutif. Délégation, focus profond et arbitrage entre urgent et important.

  • 13Formation Vente à forte valeur ajoutée

    Passer de la vente transactionnelle à la vente consultative. Structurer les cycles de vente complexes, articular la valeur différenciante et sécuriser les marges sur les deals stratégiques.

  • 14Formation Accueil client

    Transformer chaque point de contact en levier de fidélisation. Maîtriser la première impression, calibrer les attentes et gérer les situations délicates avec professionnalisme.

  • 15Formation L'art du feedback

    Donner et recevoir du feedback de manière à transformer chaque échange en levier de progrès. Structurer le message, créer un climat de confiance et faire du feedback un outil de développement continu.

  • 16Formation IA on the job

    Une formation IA sur mesure pour améliorer directement l'efficacité de chaque collaborateur à son poste de travail. Identifier les tâches automatisables, intégrer les outils adaptés et développer une culture d'usage pertinent au quotidien.

  • 17Formation Manager à l'ère de l'intelligence artificielle

    Faire évoluer ses pratiques managériales sans affaiblir le discernement ni la responsabilité humaine. Distinguer automatisation, assistance et augmentation, superviser la qualité d'un travail assisté par l'IA et accompagner des équipes aux maturités inégales.

  • 18Formation Conduire l'adoption de l'IA dans son équipe

    L'accès à un outil ne garantit ni son usage ni la valeur créée. Évaluer la maturité de l'équipe, prioriser les cas d'usage, traiter les résistances et ancrer des pratiques utiles par une expérimentation encadrée.

  • 19Formation Créer ses assistants et agents IA sans coder

    Passer d'un besoin métier à un prototype utile, testé et encadré. Cadrer la mission d'un agent, structurer ses instructions et ses sources de connaissances, le tester puis préparer un déploiement supervisé.

  • 20Formation Construire une relation efficace avec son manager

    Devenir acteur de la relation managériale : clarifier attentes et priorités, donner une visibilité juste sur son activité, exprimer un désaccord avec assertivité et influencer vers le haut dans le respect des rôles.

  • 21Formation Gestion de projet

    Piloter un projet sans en être l'expert technique : fédérer une équipe transverse, tenir les parties prenantes alignées, communiquer l'avancement avec justesse et reprendre la main quand le projet dérape.

  • 22Formation Risques psychosociaux

    Prévenir le stress, l'épuisement et les tensions au travail : repérer les signaux d'alerte, agir sur l'organisation du travail et accompagner un collaborateur en difficulté, dans le respect du cadre légal suisse.

  • 23Formation Gestion de crise

    Pour les dirigeants et managers qui doivent tenir quand tout bascule : détecter les signaux avant-coureurs, organiser la cellule de crise, décider sous pression, communiquer sans affoler et transformer l'épreuve en apprentissage collectif.

  • 24Formation Manager par influence

    Pour les managers transverses, chefs de projet et experts qui doivent obtenir l'adhésion sans autorité hiérarchique : cartographier les parties prenantes, construire sa crédibilité, argumenter selon les intérêts de chacun et créer des alliances durables.

  • 25Formation Finance pour non financiers

    Pour les managers et cadres qui veulent lire un bilan, un compte de résultat et un budget sans être experts : comprendre les indicateurs clés, relier leurs décisions à la performance financière et dialoguer d'égal à égal avec la direction financière.

  • 26Formation Leadership au féminin

    Pour les femmes cadres et futures dirigeantes : affirmer sa posture, développer sa visibilité et son réseau, négocier sa place et ses ressources, et dépasser les freins individuels et organisationnels documentés par la recherche.

  • 27Formation Formation de formateurs

    Pour les experts métier, formateurs internes et managers qui transmettent : concevoir une séquence pédagogique, animer un groupe adulte, varier les méthodes actives et évaluer les acquis pour un transfert réel au poste de travail.

Nos formations ville par ville

Tous nos programmes sont disponibles en présentiel dans 16 villes suisses.

Nos formations par canton

Tous nos programmes sont disponibles en présentiel dans 12 cantons suisses.

Explorer nos formations par canton suisse

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