Formation Management de proximité à GenèveFormation management à Genève : comment un manager équilibre-t-il exigences et ressources ?
Comment un manager équilibre-t-il exigences et ressources ? La question revient souvent chez les responsables d'équipe genevois, entre organisations internationales, banques, PME et services publics. Voici ce que les études établissent, et ce qu'elles n'établissent pas.
Ce que la recherche établit
Arnold Bakker et Evangelia Demerouti (2007, Journal of Managerial Psychology) décrivent le modèle exigences-ressources : les ressources protègent de l'épuisement et nourrissent l'engagement.
La limite des données
Le modèle est général ; il faut identifier les ressources qui comptent dans chaque équipe.
Ce que cela implique pour un manager de proximité
La recherche ne fournit pas de recette : elle indique où porter l'attention. Pour un manager genevois, l'enjeu est de traduire ce résultat en un comportement observable, puis d'en vérifier l'effet dans sa propre équipe. C'est l'un des axes travaillés dans la formation [Management de proximité à Genève](/formation-management-de-proximite-geneve), conçue pour les responsables d'équipe du canton. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Une implication pratique, vérifiable à Genève
Pour une équipe genevoise, lister les trois exigences les plus lourdes et une ressource concrète à ajouter pour chacune. Pour aller plus loin : découvrez la formation Management de proximité à Genève dans le canton de Genève, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Management de proximité à Genève
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