Weiterbildung Finanzen für Nicht-Finanzfachleute in Genf · Kanton GenèveFinanzen für Nichtfinanzfachleute im Kanton Genf: Wie lässt sich eine Verwechslung von Marge und Liquidität vermeiden?

In Genf arbeiten in Privatbanken, internationalen Organisationen, Rohstoffhandelshäusern und Uhrenmarken multikulturelle Teams, in denen Französisch und Englisch nebeneinander verwendet werden. Für das SHR-Programm «Finanzen für Nichtfinanzfachleute» stellt sich eine Führungsfrage: Wie lernen Teilnehmende, eine rentable Tätigkeit von einer Tätigkeit zu unterscheiden, für die tatsächlich genügend liquide Mittel verfügbar sind?

Was die Literatur zeigt: Wissen allein genügt nicht

Daniel Fernandes, John G. Lynch Jr. und Richard G. Netemeyer (2014, Management Science) zeigen in einer Metaanalyse, dass Massnahmen zur finanziellen Bildung begrenzte Auswirkungen auf das spätere Finanzverhalten haben und diese Wirkungen mit der Zeit abnehmen. Ihre Analyse mahnt zudem zur Vorsicht, nicht jeden Zusammenhang zwischen Finanzwissen und Verhalten als kausal zu interpretieren. Für eine Führungsausbildung bedeutet dies, zwischen dem Definieren von Liquidität und dem Erkennen zeitlicher Abweichungen zwischen Ein- und Auszahlungen zu unterscheiden.

Eine zweite Studie: Regeln anwendbar machen

Alejandro Drexler, Greg Fischer und Antoinette Schoar (2014, American Economic Journal: Applied Economics) vergleichen bei Kleinstunternehmenden in der Dominikanischen Republik eine klassische Buchhaltungsschulung mit einer Schulung anhand einfacher Faustregeln. Der vereinfachte Ansatz verbessert bestimmte Finanzpraktiken, insbesondere bei Teilnehmenden mit geringen Vorkenntnissen. Ohne diese Unternehmenden mit Genfer Führungskräften gleichzusetzen, legt das Ergebnis einen didaktischen Ansatz nahe: Jede Entscheidung wird mit einer operativen Frage verbunden, etwa «Wann geht das Geld ein, und wann muss es ausgezahlt werden?».

Der voreilige Schluss: Analyse durch eine Regel ersetzen

Es wäre überzogen, daraus zu schliessen, dass wenige Regeln zur Steuerung einer Tätigkeit ausreichen. Eine positive Marge garantiert keine verfügbaren liquiden Mittel; ein zeitlicher Liquiditätsengpass beweist umgekehrt nicht, dass ein Geschäft verlustbringend ist. Die Regel soll eine Analyse von Zahlungsfristen, Lagerbeständen und Verpflichtungen auslösen, nicht die Prüfung von Finanzierung und Risiken ersetzen. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)

Die Grenzen: Daten aus anderen Kontexten

Diese Arbeiten messen weder die Wirksamkeit einer SHR-Schulung noch jene eines Programms für Führungskräfte der Genfer Branchen. Unterschiede zwischen privaten Finanzen, Kleinstunternehmen, Privatbanken und internationalen Organisationen begrenzen die direkte Übertragbarkeit. Ein gemeinsames Glossar ist in einem zweisprachigen Team hilfreich, doch die Übersetzung von «profit» mit «bénéfice» belegt nicht, dass alle einen verbuchten Ertrag von einem Zahlungseingang unterscheiden können.

Eine überprüfbare Praxis in Genf

Für das SHR-Programm in Genf bietet sich eine Übung mit hypothetischen branchenspezifischen Fällen an: Komponentenkauf vor dem Verkauf einer Uhr, Bezahlung einer Schiffsladung vor der Kundenzahlung, Projektausgaben vor dem Eingang eines Beitrags oder eine Privatbankdienstleistung vor dem Eingang der Gebühren. Auf einem französisch-englischen Arbeitsblatt trennen die Teilnehmenden Positionen der Erfolgsrechnung von datierten Zahlungsströmen und bestimmen anschliessend einen allfälligen Finanzierungsbedarf. Vor der Schulung und mit zeitlichem Abstand danach lässt sich anhand zweier vergleichbar schwieriger Fälle der Anteil korrekt zugeordneter und datierter Zahlungsströme sowie die Richtigkeit des ermittelten Finanzierungsbedarfs messen, gestützt auf eine vom Finanzbereich geprüfte Musterlösung. Diese Überprüfung erfasst einen konkreten Lernerfolg, ohne für sich allein eine verbesserte Organisationsleistung nachzuweisen. Weiterführend: entdecken Sie die Finanzen für Nicht-Finanzfachleute-Weiterbildung in Genf im Kanton Genf, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.

In Bildern: Finanzen für Nicht-Finanzfachleute in Genf

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