Weiterbildung Executive Leadership in St. Gallen · Kanton Saint-GallAnspruchsvoll gelesen: fallstudie: Executive Leadership eines Teams in St. Gallen transformieren
Eine verbreitete Praxis ist noch kein Wirksamkeitsnachweis. Begriffe, verfügbare Befunde und deren Grenzen müssen getrennt geprüft werden. Ein konkreter, anonymisierter Fall aus einem Mandat in St. Gallen im Kanton St. Gallen mit einem 14-köpfigen Team und einer wiederkehrenden Blockade in Executive Leadership. Die Erzählung folgt unserer Standardstruktur: Diagnose, Dispositiv, Lieferung, Messung.
Ausgangslage
Das Team zeigte starke operative Zahlen, litt aber unter steigender Fluktuation und angespannter Atmosphäre. Die Vorgespräche brachten den zentralen Punkt zutage: eine kritische Lücke in Executive Leadership, bisher überdeckt durch reine Performance. Eine isolierte Intervention reicht in der Regel nicht für dauerhafte Veränderung: Der Transfer hängt auch von Unterstützung und Anwendungsmöglichkeiten ab.
Diagnose in 5 Gesprächen
Fünf einstündige Gespräche reichen, um ein System zu kartieren. Wir sprachen mit dem N+1, zwei Peers, zwei N-1. Die Triangulation zeigte eine grosse Wahrnehmungslücke zwischen der Selbsteinschätzung der Führung und der Realität im Feld.
Das eingesetzte Dispositiv
Drei Trainingstage im Abstand von drei Wochen, gerahmt durch sechs Einzelcoachings und zwei Team-Workshops. Insgesamt: 11 Wochen, 28 effektive Stunden pro Teilnehmer. Kosten kontrolliert, Intensität passend.
Widerstände
Zwei Profile widerstehen: jene, die sich für nicht betroffen halten ("Veteranen"), und jene, die Exposition fürchten ("Neue"). Wir behandelten beide separat, mit differenzierten Zielen. Kein Abbruch im Programm. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Ergebnisse nach 6 Monaten
Fluktuation durch 2,3 geteilt. Engagement +14 Punkte im internen eNPS. Vor allem: drei latente Konflikte ohne HR-Eskalation gelöst. Der ROI zeigt sich nicht in den Schlagzeilen — er zeigt sich in den Nicht-Ereignissen, die nicht stattfanden.
Der Ehrenpunkt
Die Wissenschaft gibt Richtungen vor, keine Rezepte. Der Rest — Dosierung, Timing, Mut — bleibt ein Handwerk. Es ist das, das wir ausüben.
Quellen und wissenschaftliche Referenzen
Blume et al. — Transfer of Training: A Meta-Analytic Review · Lacerenza et al. — Leadership Training Design, Delivery, and Implementation Weiterführend: entdecken Sie die Executive Leadership-Weiterbildung in St. Gallen im Kanton St. Gallen, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Executive Leadership in St. Gallen
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