Formation Prise de décision à GenèveFormation management à Genève : pourquoi les plannings d'équipe sont-ils trop optimistes ?
Pourquoi les plannings d'équipe sont-ils trop optimistes ? La question revient souvent chez les responsables d'équipe genevois, entre organisations internationales, banques, PME et services publics. Voici ce que les études établissent, et ce qu'elles n'établissent pas.
Ce que la recherche établit
Daniel Kahneman et Dan Lovallo (1993, Management Science) décrivent la « vue de l'intérieur » qui pousse à sous-estimer délais et coûts.
La limite des données
Article conceptuel appuyé sur des exemples.
Ce que cela implique pour un manager de proximité
La recherche ne fournit pas de recette : elle indique où porter l'attention. Pour un manager genevois, l'enjeu est de traduire ce résultat en un comportement observable, puis d'en vérifier l'effet dans sa propre équipe. C'est l'un des axes travaillés dans la formation Management de proximité à Genève et la formation [Prise de décision à Genève](/formation-prise-de-decision-geneve), conçue pour les responsables d'équipe du canton. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Une implication pratique, vérifiable à Genève
Pour un projet genevois, comparer la prévision à trois projets passés comparables avant de valider le calendrier. Pour aller plus loin : découvrez la formation Prise de décision à Genève dans le canton de Genève, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Prise de décision à Genève
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