SHR accompagne les dirigeants, cadres et managers de La Chaux-de-Fonds et du canton de Neuchâtel : un espace structuré pour penser, décider et avancer sur des situations réelles.
Les premiers mois d'un rôle élargi se jouent sur des arbitrages rapides et une légitimité à construire. À La Chaux-de-Fonds, le coaching offre un espace pour poser les priorités, clarifier la posture et tester les décisions avant de les prendre.
Conflit d'équipe, désaccord avec sa direction, réorganisation : nous travaillons sur des cas réels issus de votre quotidien à La Chaux-de-Fonds et du tissu économique local (horlogerie de haute précision, microtechnique et design industriel).
Un accompagnement suivi, généralement six à dix séances, avec des objectifs formulés au départ et revus en cours de route. Séances en présentiel à La Chaux-de-Fonds ou en visioconférence.
Centre-ville, Crêtets, Les Eplatures, La Cibourg, Charrière.
30 minutes de Neuchâtel par le train ; interventions dans toute la cité horlogère et son agglomération.
Le Locle, La Sagne, Les Ponts-de-Martel, Neuchâtel, Bienne et l'ensemble du canton de Neuchâtel. Langues de travail courantes à La Chaux-de-Fonds : français.
Un Coaching La Chaux-de-Fonds avec SHR part d’un objectif concret, formulé avec la personne accompagnée et partagé avec son organisation : prise de poste, posture de leadership, gestion d’équipe, relation avec la hiérarchie ou équilibre de charge. Chaque Coaching La Chaux-de-Fonds est conçu pour produire un changement visible dans le travail.
Le Coaching La Chaux-de-Fonds s’appuie sur un contrat à trois, des séances espacées et des situations réelles travaillées entre deux rendez-vous. La confidentialité est garantie : l’organisation connaît les objectifs du Coaching La Chaux-de-Fonds, jamais le contenu des échanges.
Nos coachs connaissent les réalités locales et peuvent conduire le Coaching La Chaux-de-Fonds dans la langue de travail de la personne. Un Coaching La Chaux-de-Fonds peut se tenir sur place, dans un lieu neutre ou à distance, selon ce qui sert le mieux l’objectif.
À la fin du Coaching La Chaux-de-Fonds, un bilan à trois mesure ce qui a changé et ce qui reste à consolider. Pour démarrer un Coaching La Chaux-de-Fonds, une première rencontre sans engagement permet de vérifier que la relation de travail peut s’installer.
À La Chaux-de-Fonds, nous accompagnons des cadres de manufactures et de PME de sous-traitance confrontés à la transmission des savoir-faire, à l’automatisation des lignes et à des cycles de commandes marqués. Le coaching les aide à conjuguer exigence de précision et attention aux personnes, et à préparer les décisions difficiles en période de ralentissement.
Un coaching utile se juge à ce qui change dans le travail, pas au confort des séances. Nous partons donc d’un objectif formulé avec la personne coachée et validé avec son organisation, puis nous mesurons le chemin parcouru.
Un échange sans engagement pour vérifier l’alliance entre coach et coaché. Si elle ne se crée pas, nous proposons un autre coach : c’est la première condition de réussite.
Coaché, manager ou RH, et coach s’accordent sur deux ou trois objectifs observables et sur ce qui restera confidentiel. L’organisation connaît les objectifs, jamais le contenu des séances.
Des séances espacées pour laisser le temps d’expérimenter entre deux rendez-vous : situations réelles, préparation d’échanges difficiles, retours de terrain. Les outils (360°, questionnaires) ne sont utilisés que s’ils servent l’objectif.
Un bilan à trois sur les objectifs du départ, ce qui a changé, ce qui reste à travailler et comment l’organisation peut soutenir la suite.
Ce n’est ni une thérapie, ni une mesure disciplinaire déguisée, ni un moyen de faire porter à une personne un problème d’organisation. Quand la difficulté tient à la structure, au rôle ou à l’équipe, nous le disons et proposons le bon levier.
Les méta-analyses sur le coaching en organisation montrent des effets positifs sur la performance, le bien-être et l’autorégulation au travail, tout en rappelant que la qualité de la relation et la clarté des objectifs pèsent lourd. Nos coachs suivent un code de déontologie reconnu : confidentialité, absence de conflit d’intérêts, orientation vers un autre professionnel quand la demande relève du soin.
Dans vos locaux à La Chaux-de-Fonds, en lieu neutre, ou en visioconférence. Nos bureaux se trouvent à 184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates (Genève).
Le plus souvent six à dix séances d'une heure trente, espacées de deux à quatre semaines, avec un point d'étape à mi-parcours.
En français, anglais ou allemand — à La Chaux-de-Fonds, le plus souvent en français.
Non. Le contenu reste confidentiel. Seuls les objectifs et l'avancement général peuvent être partagés, avec l'accord de la personne accompagnée.
Un premier échange de cadrage sous 24 h pour comprendre le contexte, le rôle et vos enjeux.