SHR accompagne les entreprises de La Chaux-de-Fonds et du canton de Neuchâtel pour objectiver une décision humaine : recrutement, promotion, mobilité interne ou développement.
Lorsque le poste engage durablement l'organisation, l'entretien seul suffit rarement. Nos assessments à La Chaux-de-Fonds confrontent les exigences réelles du rôle aux compétences observées : analyse, décision, communication, capacité à entraîner une équipe.
Réussir dans une fonction ne garantit pas de réussir dans la suivante. Nous évaluons ce sur quoi la personne pourra s'appuyer dans son nouveau rôle, et ce qui devra être développé — dans le contexte des entreprises du canton de Neuchâtel (horlogerie de haute précision, microtechnique et design industriel).
La restitution ne se limite pas à un constat. Elle identifie des priorités de développement concrètes, prolongeables par du coaching ou des formations ciblées à La Chaux-de-Fonds.
Centre-ville, Crêtets, Les Eplatures, La Cibourg, Charrière.
30 minutes de Neuchâtel par le train ; interventions dans toute la cité horlogère et son agglomération.
Le Locle, La Sagne, Les Ponts-de-Martel, Neuchâtel, Bienne et l'ensemble du canton de Neuchâtel. Langues de travail courantes à La Chaux-de-Fonds : français.
Un Assessment La Chaux-de-Fonds conduit par SHR sert d’abord une décision : recruter, promouvoir, préparer une succession ou bâtir un plan de développement. Chaque Assessment La Chaux-de-Fonds est construit à partir du poste réel, de votre culture d’entreprise et des enjeux propres au tissu économique local, et non à partir d’une batterie de tests standard.
Notre Assessment La Chaux-de-Fonds combine entretien structuré, mises en situation proches du métier et, lorsque c’est pertinent, questionnaires psychométriques validés. Cette combinaison permet d’observer chaque compétence sous plusieurs angles et rend les conclusions de l’Assessment La Chaux-de-Fonds plus solides qu’un entretien isolé.
Les organisations qui nous confient un Assessment La Chaux-de-Fonds reçoivent un rapport argumenté, une restitution orale au décideur et un retour individuel à la personne évaluée. Un Assessment La Chaux-de-Fonds bien mené laisse ainsi une trace utile, quel que soit le résultat : un plan d’intégration, un axe de coaching ou une base de dialogue avec le manager.
L’Assessment La Chaux-de-Fonds peut se dérouler dans vos locaux, dans un lieu neutre de la région ou en partie à distance. Pour organiser un Assessment La Chaux-de-Fonds, il suffit de nous décrire le poste et le calendrier : nous vous proposons ensuite un dispositif adapté.
À La Chaux-de-Fonds, nous évaluons souvent des chefs d’atelier et des responsables de production de l’horlogerie et de la microtechnique, appelés à encadrer des équipes dont l’expertise technique est parfois supérieure à la leur. Nos mises en situation portent sur la conduite du terrain, la gestion des pics de commandes et le dialogue entre ateliers, bureaux d’études et contrôle qualité.
Un assessment sérieux ne commence pas par un test, mais par une question : quelle décision doit-il éclairer ? Recrutement, promotion, succession ou bilan de développement n’appellent ni les mêmes exercices ni le même rapport. Nous construisons donc chaque dispositif à partir du poste réel.
Entretien avec la direction et les RH pour traduire le poste en quatre à six compétences observables, avec des exemples de comportements attendus dans votre contexte, et non un référentiel générique.
Entretien structuré sur des situations vécues, mises en situation proches du poste (dossier, entretien de recadrage, présentation au comité) et, si cela se justifie, questionnaires psychométriques validés. Chaque compétence est observée par au moins deux méthodes.
Le candidat est informé du déroulé et de l’usage des résultats. Les observations sont notées séparément puis confrontées en séance d’intégration, pour limiter l’effet de halo et les biais de première impression.
Un rapport écrit et un échange oral avec le décideur, puis une restitution individuelle à la personne évaluée. Elle repart avec des pistes concrètes, que la décision lui soit favorable ou non.
Il ne prédit pas l’avenir avec certitude et ne remplace pas votre jugement : il réduit l’incertitude sur des compétences précises. Il ne sert pas non plus à justifier une décision déjà prise. Si c’est la demande, nous vous le dirons dès le premier échange.
Nos dispositifs suivent les lignes directrices internationales sur les centres d’évaluation et sur l’usage des tests : compétences définies à partir du poste, méthodes multiples, évaluateurs formés, information préalable des candidats. Les recherches récentes sur la validité prédictive rappellent que les entretiens structurés et les exercices proches du poste comptent parmi les méthodes les plus fiables. Les données personnelles sont traitées conformément à la loi fédérale sur la protection des données révisée, en vigueur depuis le 1er septembre 2023.
Dans vos locaux à La Chaux-de-Fonds, en salle louée pour l'occasion, ou dans nos bureaux de 184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates (Genève). Certaines étapes peuvent se tenir à distance.
Une demi-journée à une journée d'observation selon le niveau de responsabilité, puis l'analyse et la restitution. Le rapport est remis sous une semaine environ.
En français, anglais ou allemand. À La Chaux-de-Fonds, les sessions se tiennent le plus souvent en français.
Oui, lorsque l'entreprise le souhaite. Une restitution individuelle transforme les résultats en compréhension et en axes de travail.
Un premier échange de cadrage sous 24 h pour comprendre le contexte, le rôle et vos enjeux.