
Ein Tool einführen: was das UTAUT-Modell sagt
Viswanath Venkatesh et ses co-auteurs (2003, MIS Quarterly)
221 Artikel zu Leadership, Management und Soft Skills im Kanton Zurich.
Unsere Weiterbildungen im Kanton Zurich
Viswanath Venkatesh et ses co-auteurs (2003, MIS Quarterly)

Willem Verbeke, Bart Dietz et Ernst Verwaal (2011, Journal of the Academy of Marketing Science)

Shaul Oreg, Maria Vakola et Achilles Armenakis (2011, Journal of Applied Behavioral Science)

Katherine Kellogg, Wanda Orlikowski et JoAnne Yates (2006, Organization Science)

Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Zürich — was Executive Leadership ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.

Operationaler 90-Tage-Plan, um Executive Leadership in einem Team oder Komitee in Zürich zu verankern.

Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Executive Leadership in Zürich.

Vier schwache Signale, die die Praxis von Executive Leadership in Zürich dieses Jahr neu zeichnen.

Drei Ansätze für Executive Leadership im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Zürich.

Kulturelle und ökonomische Lesart von Executive Leadership aus Sicht Zürich — lokale Spezifika und übertragbare Lehren.

Anonymisierter Einsatzbericht eines Teams in Zürich — Ausgangslage, Dispositiv, Ergebnisse nach 6 Monaten.

Konkrete Hebel für mehr Executive Leadership in Zürich — bewährte Methoden, reale Fälle, häufige Fehler.

Diese Stile überschneiden sich stark mit transformationaler Führung; nur dienende Führung erklärt deutlich mehr.

Teams, die mehr Fehler melden, machen nicht unbedingt die meisten.



Differenzwerte können täuschen.

Validierungsdaten aus wenigen Organisationen.

Das Modell kombiniert heterogene Metaanalysen; Kausalität wird angenommen.

Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Zürich — was Führung an der Basis ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.

Operationaler 90-Tage-Plan, um Führung an der Basis in einem Team oder Komitee in Zürich zu verankern.

Erfahrungssynthese: was wirkt, was nicht mehr wirkt und was öffentlich nie gesagt wird zu Führung an der Basis in Zürich.

Vier schwache Signale, die die Praxis von Führung an der Basis in Zürich dieses Jahr neu zeichnen.

Drei Ansätze für Führung an der Basis im direkten Vergleich — Kosten, Dauer, beobachtete Ergebnisse aus Sicht Zürich.
Villes : Zurich, Winterthour, Uster. Secteurs : finance, assurance, tech et sièges européens.