SHR begleitet Geschäftsleitungsmitglieder, Kader und Führungskräfte in Delsberg und im Kanton Jura: ein strukturierter Raum, um über reale Situationen nachzudenken, zu entscheiden und voranzukommen.
Die ersten Monate in einer erweiterten Funktion entscheiden sich an schnellen Weichenstellungen und einer erst aufzubauenden Legitimität. In Delsberg bietet das Coaching einen Raum, um Prioritäten zu setzen, die Haltung zu klären und Entscheidungen vor der Umsetzung zu prüfen.
Teamkonflikt, Meinungsverschiedenheit mit der Geschäftsleitung, Reorganisation: Wir arbeiten mit realen Fällen aus Ihrem Alltag in Delsberg und dem lokalen Wirtschaftsgefüge (sous-traitance horlogère, industrie de précision, administration cantonale et PME jurassiennes).
Eine kontinuierliche Begleitung, in der Regel sechs bis zehn Sitzungen, mit zu Beginn festgelegten und im Verlauf überprüften Zielen. Sitzungen vor Ort in Delsberg oder per Videokonferenz.
Centre-ville, La Large-Journée, Soyhières, Vorbourg.
Sur l'axe Bâle–Bienne ; interventions dans tout le canton du Jura, dans vos locaux ou en salle à Delémont.
Porrentruy, Courrendlin, Courtételle, Moutier, Saignelégier sowie der gesamte Kanton Jura. In Delsberg gängige Arbeitssprachen: français.
Ein Coaching Delsberg mit SHR beginnt mit einem konkreten Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt wird: neue Rolle, Führungswirkung, Teamführung oder Belastungsbalance. Jedes Coaching Delsberg zielt auf sichtbare Veränderung im Arbeitsalltag.
Das Coaching Delsberg stützt sich auf einen Dreieckskontrakt, Sitzungen mit Abstand und reale Situationen. Vertraulichkeit ist garantiert: Die Organisation kennt die Ziele des Coaching Delsberg, nie die Inhalte.
Unsere Coaches kennen das regionale Umfeld und führen das Coaching Delsberg in der Arbeitssprache der Person – vor Ort, an einem neutralen Ort oder online.
Am Ende des Coaching Delsberg misst eine Bilanz zu dritt, was sich verändert hat. Für den Start eines Coaching Delsberg prüft ein unverbindliches Kennenlerngespräch die Passung.
In Delsberg begleiten wir KMU-Inhaber, die die Nachfolge vorbereiten, technische Fachpersonen, die Führungskräfte geworden sind, und Kader mit mehreren Rollen. Das Coaching bietet einen neutralen Raum, um Rollen zu klären, Prioritäten abzuwägen und Praktiken ohne unnötige Bürokratie zu professionalisieren.
Ein Coaching ist nützlich, wenn sich in der Arbeit etwas verändert – nicht, wenn die Sitzungen angenehm sind. Wir starten mit einem Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt ist, und verfolgen den Fortschritt daran.
Ein unverbindliches Gespräch, um die Passung zwischen Coach und Coachee zu prüfen. Entsteht keine tragfähige Beziehung, schlagen wir einen anderen Coach vor – sie ist die erste Erfolgsbedingung.
Coachee, Vorgesetzte oder HR und Coach vereinbaren zwei bis drei beobachtbare Ziele und was vertraulich bleibt. Die Organisation kennt die Ziele, nie den Inhalt der Sitzungen.
Sitzungen mit Abstand, damit zwischen den Terminen ausprobiert werden kann: reale Situationen, Vorbereitung schwieriger Gespräche, Rückmeldungen aus dem Alltag. Instrumente wie 360°-Feedback nur, wenn sie dem Ziel dienen.
Eine Bilanz zu dritt: Ausgangsziele, was sich verändert hat, was offen bleibt und wie die Organisation das Weitere unterstützen kann.
Es ist keine Therapie, keine verdeckte Disziplinarmassnahme und kein Weg, ein Organisationsproblem einer einzelnen Person aufzuladen. Liegt die Schwierigkeit in Struktur, Rolle oder Team, sagen wir das und schlagen den passenden Hebel vor.
Metaanalysen zum Coaching in Organisationen zeigen positive Effekte auf Leistung, Wohlbefinden und Selbstregulation – und betonen zugleich das Gewicht der Beziehungsqualität und klarer Ziele. Unsere Coaches folgen einem anerkannten Ethikkodex: Vertraulichkeit, keine Interessenkonflikte, Weiterverweisung, wenn ein therapeutischer Bedarf besteht.
In Ihren Räumlichkeiten in Delsberg, an einem neutralen Ort oder per Videokonferenz. Unsere Büros befinden sich in 184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates (Genf).
Meist sechs bis zehn Sitzungen von neunzig Minuten, im Abstand von zwei bis vier Wochen, mit einer Zwischenbilanz.
Auf Französisch, Englisch oder Deutsch — in Delsberg meist auf français.
Nein. Der Inhalt bleibt vertraulich. Nur die Ziele und der allgemeine Fortschritt können mit Zustimmung der begleiteten Person mitgeteilt werden.
Ein erstes Rahmengespräch innert 24 Stunden, um Kontext, Funktion und Ihre Anliegen zu verstehen.