SHR begleitet Geschäftsleitungsmitglieder, Kader und Führungskräfte in Le Locle und im Kanton Neuchâtel: ein strukturierter Raum, um über reale Situationen nachzudenken, zu entscheiden und voranzukommen.
Die ersten Monate in einer erweiterten Funktion entscheiden sich an schnellen Weichenstellungen und einer erst aufzubauenden Legitimität. In Le Locle bietet das Coaching einen Raum, um Prioritäten zu setzen, die Haltung zu klären und Entscheidungen vor der Umsetzung zu prüfen.
Teamkonflikt, Meinungsverschiedenheit mit der Geschäftsleitung, Reorganisation: Wir arbeiten mit realen Fällen aus Ihrem Alltag in Le Locle und dem lokalen Wirtschaftsgefüge (horlogerie de manufacture, micromécanique et sous-traitance de précision).
Eine kontinuierliche Begleitung, in der Regel sechs bis zehn Sitzungen, mit zu Beginn festgelegten und im Verlauf überprüften Zielen. Sitzungen vor Ort in Le Locle oder per Videokonferenz.
Centre-ville, Les Frêtes, Le Bied, Chez-le-Bart.
35 minutes de Neuchâtel ; interventions dans toute la vallée du Locle.
La Chaux-de-Fonds, Les Brenets, La Sagne, Neuchâtel, Morteau (France) sowie der gesamte Kanton Neuchâtel. In Le Locle gängige Arbeitssprachen: français.
Ein Coaching Le Locle mit SHR beginnt mit einem konkreten Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt wird: neue Rolle, Führungswirkung, Teamführung oder Belastungsbalance. Jedes Coaching Le Locle zielt auf sichtbare Veränderung im Arbeitsalltag.
Das Coaching Le Locle stützt sich auf einen Dreieckskontrakt, Sitzungen mit Abstand und reale Situationen. Vertraulichkeit ist garantiert: Die Organisation kennt die Ziele des Coaching Le Locle, nie die Inhalte.
Unsere Coaches kennen das regionale Umfeld und führen das Coaching Le Locle in der Arbeitssprache der Person – vor Ort, an einem neutralen Ort oder online.
Am Ende des Coaching Le Locle misst eine Bilanz zu dritt, was sich verändert hat. Für den Start eines Coaching Le Locle prüft ein unverbindliches Kennenlerngespräch die Passung.
In Le Locle begleiten wir Führungskräfte, die seit langem eingespielte Teams leiten, was manche Entscheidungen heikler macht. Das Coaching bietet einen neutralen, vertraulichen Raum, um die eigene Haltung zu klären, eine Nachfolge vorzubereiten oder Praktiken unter Respektierung der Unternehmenstraditionen weiterzuentwickeln.
Ein Coaching ist nützlich, wenn sich in der Arbeit etwas verändert – nicht, wenn die Sitzungen angenehm sind. Wir starten mit einem Ziel, das mit der gecoachten Person formuliert und mit der Organisation abgestimmt ist, und verfolgen den Fortschritt daran.
Ein unverbindliches Gespräch, um die Passung zwischen Coach und Coachee zu prüfen. Entsteht keine tragfähige Beziehung, schlagen wir einen anderen Coach vor – sie ist die erste Erfolgsbedingung.
Coachee, Vorgesetzte oder HR und Coach vereinbaren zwei bis drei beobachtbare Ziele und was vertraulich bleibt. Die Organisation kennt die Ziele, nie den Inhalt der Sitzungen.
Sitzungen mit Abstand, damit zwischen den Terminen ausprobiert werden kann: reale Situationen, Vorbereitung schwieriger Gespräche, Rückmeldungen aus dem Alltag. Instrumente wie 360°-Feedback nur, wenn sie dem Ziel dienen.
Eine Bilanz zu dritt: Ausgangsziele, was sich verändert hat, was offen bleibt und wie die Organisation das Weitere unterstützen kann.
Es ist keine Therapie, keine verdeckte Disziplinarmassnahme und kein Weg, ein Organisationsproblem einer einzelnen Person aufzuladen. Liegt die Schwierigkeit in Struktur, Rolle oder Team, sagen wir das und schlagen den passenden Hebel vor.
Metaanalysen zum Coaching in Organisationen zeigen positive Effekte auf Leistung, Wohlbefinden und Selbstregulation – und betonen zugleich das Gewicht der Beziehungsqualität und klarer Ziele. Unsere Coaches folgen einem anerkannten Ethikkodex: Vertraulichkeit, keine Interessenkonflikte, Weiterverweisung, wenn ein therapeutischer Bedarf besteht.
In Ihren Räumlichkeiten in Le Locle, an einem neutralen Ort oder per Videokonferenz. Unsere Büros befinden sich in 184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates (Genf).
Meist sechs bis zehn Sitzungen von neunzig Minuten, im Abstand von zwei bis vier Wochen, mit einer Zwischenbilanz.
Auf Französisch, Englisch oder Deutsch — in Le Locle meist auf français.
Nein. Der Inhalt bleibt vertraulich. Nur die Ziele und der allgemeine Fortschritt können mit Zustimmung der begleiteten Person mitgeteilt werden.
Ein erstes Rahmengespräch innert 24 Stunden, um Kontext, Funktion und Ihre Anliegen zu verstehen.