Prise de fonction et nouveau périmètre
Dirigeant de PME familiale qui prépare la relève : clarifier les rôles, le calendrier et les conditions d'une transmission réussie.
Un accompagnement pour les dirigeants, patrons de PME et experts devenus cadres dans le canton du Jura.
Le canton du Jura vit de la sous-traitance horlogère, de la machine-outil, de la medtech et d'un tissu dense de PME familiales autour de Delémont, Porrentruy et des Franches-Montagnes. Beaucoup d'entreprises y sont dirigées par leurs fondateurs ou leurs descendants, et les compétences techniques y sont rares. Le défi y est concret : structurer des PME qui grandissent, professionnaliser des équipes où chacun se connaît, et préparer les transmissions.
Langues de travail les plus fréquentes dans le canton du Jura : français.
Dirigeant de PME familiale qui prépare la relève : clarifier les rôles, le calendrier et les conditions d'une transmission réussie.
Expert technique nommé responsable d'équipe : trouver sa place entre le métier qu'il connaît et les décisions qu'il doit désormais prendre.
Structurer une entreprise qui grandit : clarifier les rôles, les rituels et les priorités, sans bureaucratie inutile.
Nous intervenons dans les villes ci-dessous et couvrons l'ensemble du canton de Jura.
Le même accompagnement, adapté au tissu économique de chaque canton.
Un Coaching Jura avec SHR part d’un objectif concret, formulé avec la personne accompagnée et partagé avec son organisation : prise de poste, posture de leadership, gestion d’équipe, relation avec la hiérarchie ou équilibre de charge. Chaque Coaching Jura est conçu pour produire un changement visible dans le travail.
Le Coaching Jura s’appuie sur un contrat à trois, des séances espacées et des situations réelles travaillées entre deux rendez-vous. La confidentialité est garantie : l’organisation connaît les objectifs du Coaching Jura, jamais le contenu des échanges.
Nos coachs connaissent les réalités locales et peuvent conduire le Coaching Jura dans la langue de travail de la personne. Un Coaching Jura peut se tenir sur place, dans un lieu neutre ou à distance, selon ce qui sert le mieux l’objectif.
À la fin du Coaching Jura, un bilan à trois mesure ce qui a changé et ce qui reste à consolider. Pour démarrer un Coaching Jura, une première rencontre sans engagement permet de vérifier que la relation de travail peut s’installer.
Un coaching utile se juge à ce qui change dans le travail, pas au confort des séances. Nous partons donc d’un objectif formulé avec la personne coachée et validé avec son organisation, puis nous mesurons le chemin parcouru.
Un échange sans engagement pour vérifier l’alliance entre coach et coaché. Si elle ne se crée pas, nous proposons un autre coach : c’est la première condition de réussite.
Coaché, manager ou RH, et coach s’accordent sur deux ou trois objectifs observables et sur ce qui restera confidentiel. L’organisation connaît les objectifs, jamais le contenu des séances.
Des séances espacées pour laisser le temps d’expérimenter entre deux rendez-vous : situations réelles, préparation d’échanges difficiles, retours de terrain. Les outils (360°, questionnaires) ne sont utilisés que s’ils servent l’objectif.
Un bilan à trois sur les objectifs du départ, ce qui a changé, ce qui reste à travailler et comment l’organisation peut soutenir la suite.
Ce n’est ni une thérapie, ni une mesure disciplinaire déguisée, ni un moyen de faire porter à une personne un problème d’organisation. Quand la difficulté tient à la structure, au rôle ou à l’équipe, nous le disons et proposons le bon levier.
Les méta-analyses sur le coaching en organisation montrent des effets positifs sur la performance, le bien-être et l’autorégulation au travail, tout en rappelant que la qualité de la relation et la clarté des objectifs pèsent lourd. Nos coachs suivent un code de déontologie reconnu : confidentialité, absence de conflit d’intérêts, orientation vers un autre professionnel quand la demande relève du soin.
Oui. Les séances se tiennent dans vos bureaux ou sur votre site, à l'heure qui convient à votre activité ; la visioconférence est possible entre deux rencontres.
Oui, en travaillant avec le cédant et le repreneur, séparément ou en séance commune, pour clarifier la transition et les premières décisions.
Six à dix séances en général, avec des objectifs formulés au départ et un point d'étape après trois ou quatre rencontres. Le rythme se règle selon votre agenda.
Oui. Les contenus des séances ne sont transmis à personne, ni à la direction ni aux tiers, sans votre accord explicite. Les langues les plus utilisées dans le canton du Jura sont français.
Décrivez la situation en quelques lignes : nous vous rappelons pour cadrer la demande et vous proposer une méthode adaptée.
SHR — Swiss Human Resources — 184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates (Genève), Suisse · Lundi–vendredi, 8h–18h.