
Feedback : un effet sur trois est négatif
Les études incluses sont anciennes et hétérogènes.
392 articoli su leadership, management e soft skills nel Canton Neuchâtel.
La nostra formazione nel Canton Neuchâtel
Les études incluses sont anciennes et hétérogènes.

Avraham Kluger et Angelo DeNisi (1996, Psychological Bulletin)

Des travaux ultérieurs nuancent : le conflit de tâche peut être neutre ou utile lorsque la confiance est élevée.

Carsten De Dreu et Laurie Weingart (2003, Journal of Applied Psychology)

Reconnaître ses limites et valoriser les forces des autres peut légitimer l'apprentissage dans toute l'équipe.

Riconoscere i propri limiti e valorizzare gli altri può legittimare l'apprendimento nel team.

Compétence, bienveillance et intégrité perçues fondent la confiance accordée à un leader.

Observations brutes d'interventions terrain à Neuchâtel — ce que la management de proximité dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.


Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management de proximité dans une équipe ou un comité basé à Neuchâtel.

Le rôle de chef d'équipe subit une mue brutale. Entre la pression du chiffre et le besoin de sens, nos experts SHR décryptent pourquoi les méthodes de papa ne passent plus.

Le terrain change sous les pieds des chefs d'équipe neuchâtelois. Entre culture de l'horlogerie et nouveaux besoins d'autonomie, voici comment piloter sans perdre son âme.

Choisir entre un séminaire flash et un parcours au long cours forge l'avenir de vos cadres de proximité. Voici un comparatif brut sur ce qui fonctionne vraiment sur le terrain.

Gérer une équipe sur les rives du lac demande plus que du charisme. C’est un équilibre fragile entre la précision industrielle du haut du canton et l'esprit d'innovation du bas.

Quand les chefs de ligne se transforment en pompiers permanents, c'est toute la chaîne de valeur qui s'essouffle. Retour sur un virage managérial opéré au cœur de l'Arc jurassien.

Le terrain ne pardonne pas les postures théoriques. Découvrez comment transformer vos managers de ligne en piliers de confiance sans sacrifier la performance de vos équipes.

Un narcissisme modéré est associé à l'efficacité ; trop peu ou trop, non.


Le leader agit sur l'équipe à travers ses processus cognitifs, motivationnels et de coordination.

Modello concettuale.

Oui, mais modestement et surtout chez ceux qui en font quelque chose.


Les comportements destructeurs pèsent plus sur les attitudes envers le leader que sur la performance.

Le definizioni variano.
Villes : Neuchâtel, La Chaux-de-Fonds, Le Locle. Secteurs : microtechnique, horlogerie et microélectronique.