SHR accompagna dirigenti, quadri e manager di Le Locle e del cantone Neuchâtel: uno spazio strutturato per riflettere, decidere e avanzare su situazioni reali.
I primi mesi in un ruolo ampliato si giocano su decisioni rapide e su una legittimità da costruire. A Le Locle, il coaching offre uno spazio per definire le priorità, chiarire la postura e testare le decisioni prima di prenderle.
Conflitto di team, disaccordo con la direzione, riorganizzazione: lavoriamo su casi reali tratti dalla vostra quotidianità a Le Locle e dal tessuto economico locale (horlogerie de manufacture, micromécanique et sous-traitance de précision).
Un accompagnamento continuativo, generalmente da sei a dieci sedute, con obiettivi definiti all'inizio e rivisti nel corso del percorso. Sedute in presenza a Le Locle o in videoconferenza.
Centre-ville, Les Frêtes, Le Bied, Chez-le-Bart.
35 minutes de Neuchâtel ; interventions dans toute la vallée du Locle.
La Chaux-de-Fonds, Les Brenets, La Sagne, Neuchâtel, Morteau (France) e l'intero cantone Neuchâtel. Lingue di lavoro comunemente usate a Le Locle: français.
Un Coaching Le Locle con SHR parte da un obiettivo concreto, formulato con la persona e condiviso con l’organizzazione: nuovo ruolo, leadership, gestione del team o equilibrio del carico. Ogni Coaching Le Locle mira a un cambiamento visibile nel lavoro.
Il Coaching Le Locle si basa su un contratto a tre, sedute distanziate e situazioni reali. La riservatezza è garantita: l’organizzazione conosce gli obiettivi del Coaching Le Locle, mai i contenuti.
I nostri coach conoscono il territorio e possono condurre il Coaching Le Locle nella lingua di lavoro della persona, in presenza, in un luogo neutro o a distanza.
Alla fine del Coaching Le Locle, un bilancio a tre misura ciò che è cambiato. Per iniziare un Coaching Le Locle, un primo incontro senza impegno verifica l’intesa.
A Le Locle accompagniamo manager che guidano team affiatati da lungo tempo, il che rende alcune decisioni più delicate. Il coaching offre uno spazio neutro e riservato per chiarire la propria postura, preparare una successione o far evolvere le pratiche nel rispetto delle tradizioni dell’azienda.
Un coaching utile si giudica da ciò che cambia nel lavoro, non dal comfort delle sedute. Partiamo da un obiettivo formulato con la persona e condiviso con l’organizzazione, e misuriamo il percorso rispetto a quello.
Un colloquio senza impegno per verificare l’intesa tra coach e coachee. Se non nasce, proponiamo un altro coach: è la prima condizione di riuscita.
Coachee, responsabile o HR e coach concordano due o tre obiettivi osservabili e ciò che resta confidenziale. L’organizzazione conosce gli obiettivi, mai il contenuto delle sedute.
Sedute distanziate per sperimentare tra un incontro e l’altro: situazioni reali, preparazione di colloqui difficili, riscontri dal campo. Strumenti come il 360° solo se servono l’obiettivo.
Un bilancio a tre sugli obiettivi iniziali, su ciò che è cambiato, su ciò che resta da lavorare e su come l’organizzazione può sostenere il seguito.
Non è una terapia, né una misura disciplinare mascherata, né un modo per far portare a una persona un problema organizzativo. Quando la difficoltà sta nella struttura, nel ruolo o nel team, lo diciamo e proponiamo la leva giusta.
Le meta-analisi sul coaching in azienda indicano effetti positivi su prestazione, benessere e autoregolazione, sottolineando il peso della qualità della relazione e della chiarezza degli obiettivi. I nostri coach seguono un codice deontologico riconosciuto: riservatezza, nessun conflitto di interessi, invio a un altro professionista quando il bisogno è clinico.
Nei vostri locali a Le Locle, in un luogo neutro, o in videoconferenza. I nostri uffici si trovano a 184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates (Ginevra).
Più spesso da sei a dieci sedute di novanta minuti, distanziate di due-quattro settimane, con un punto intermedio a metà percorso.
In francese, inglese o tedesco — a Le Locle, più spesso in français.
No. Il contenuto resta confidenziale. Solo gli obiettivi e l'avanzamento generale possono essere condivisi, con l'accordo della persona accompagnata.
Un primo colloquio di inquadramento entro 24 ore per comprendere il contesto, il ruolo e le vostre esigenze.