SHR accompagna dirigenti, quadri e manager di Delémont e del cantone Jura: uno spazio strutturato per riflettere, decidere e avanzare su situazioni reali.
I primi mesi in un ruolo ampliato si giocano su decisioni rapide e su una legittimità da costruire. A Delémont, il coaching offre uno spazio per definire le priorità, chiarire la postura e testare le decisioni prima di prenderle.
Conflitto di team, disaccordo con la direzione, riorganizzazione: lavoriamo su casi reali tratti dalla vostra quotidianità a Delémont e dal tessuto economico locale (sous-traitance horlogère, industrie de précision, administration cantonale et PME jurassiennes).
Un accompagnamento continuativo, generalmente da sei a dieci sedute, con obiettivi definiti all'inizio e rivisti nel corso del percorso. Sedute in presenza a Delémont o in videoconferenza.
Centre-ville, La Large-Journée, Soyhières, Vorbourg.
Sur l'axe Bâle–Bienne ; interventions dans tout le canton du Jura, dans vos locaux ou en salle à Delémont.
Porrentruy, Courrendlin, Courtételle, Moutier, Saignelégier e l'intero cantone Jura. Lingue di lavoro comunemente usate a Delémont: français.
Un Coaching Delémont con SHR parte da un obiettivo concreto, formulato con la persona e condiviso con l’organizzazione: nuovo ruolo, leadership, gestione del team o equilibrio del carico. Ogni Coaching Delémont mira a un cambiamento visibile nel lavoro.
Il Coaching Delémont si basa su un contratto a tre, sedute distanziate e situazioni reali. La riservatezza è garantita: l’organizzazione conosce gli obiettivi del Coaching Delémont, mai i contenuti.
I nostri coach conoscono il territorio e possono condurre il Coaching Delémont nella lingua di lavoro della persona, in presenza, in un luogo neutro o a distanza.
Alla fine del Coaching Delémont, un bilancio a tre misura ciò che è cambiato. Per iniziare un Coaching Delémont, un primo incontro senza impegno verifica l’intesa.
A Delémont accompagniamo titolari di PMI che preparano il passaggio di consegne, esperti tecnici diventati manager e quadri con diversi ruoli. Il coaching offre uno spazio neutro per chiarire i ruoli, arbitrare tra le priorità e professionalizzare le pratiche senza burocrazia inutile.
Un coaching utile si giudica da ciò che cambia nel lavoro, non dal comfort delle sedute. Partiamo da un obiettivo formulato con la persona e condiviso con l’organizzazione, e misuriamo il percorso rispetto a quello.
Un colloquio senza impegno per verificare l’intesa tra coach e coachee. Se non nasce, proponiamo un altro coach: è la prima condizione di riuscita.
Coachee, responsabile o HR e coach concordano due o tre obiettivi osservabili e ciò che resta confidenziale. L’organizzazione conosce gli obiettivi, mai il contenuto delle sedute.
Sedute distanziate per sperimentare tra un incontro e l’altro: situazioni reali, preparazione di colloqui difficili, riscontri dal campo. Strumenti come il 360° solo se servono l’obiettivo.
Un bilancio a tre sugli obiettivi iniziali, su ciò che è cambiato, su ciò che resta da lavorare e su come l’organizzazione può sostenere il seguito.
Non è una terapia, né una misura disciplinare mascherata, né un modo per far portare a una persona un problema organizzativo. Quando la difficoltà sta nella struttura, nel ruolo o nel team, lo diciamo e proponiamo la leva giusta.
Le meta-analisi sul coaching in azienda indicano effetti positivi su prestazione, benessere e autoregolazione, sottolineando il peso della qualità della relazione e della chiarezza degli obiettivi. I nostri coach seguono un codice deontologico riconosciuto: riservatezza, nessun conflitto di interessi, invio a un altro professionista quando il bisogno è clinico.
Nei vostri locali a Delémont, in un luogo neutro, o in videoconferenza. I nostri uffici si trovano a 184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates (Ginevra).
Più spesso da sei a dieci sedute di novanta minuti, distanziate di due-quattro settimane, con un punto intermedio a metà percorso.
In francese, inglese o tedesco — a Delémont, più spesso in français.
No. Il contenuto resta confidenziale. Solo gli obiettivi e l'avanzamento generale possono essere condivisi, con l'accordo della persona accompagnata.
Un primo colloquio di inquadramento entro 24 ore per comprendere il contesto, il ruolo e le vostre esigenze.