SHR accompagna dirigenti, quadri e manager di La Chaux-de-Fonds e del cantone Neuchâtel: uno spazio strutturato per riflettere, decidere e avanzare su situazioni reali.
I primi mesi in un ruolo ampliato si giocano su decisioni rapide e su una legittimità da costruire. A La Chaux-de-Fonds, il coaching offre uno spazio per definire le priorità, chiarire la postura e testare le decisioni prima di prenderle.
Conflitto di team, disaccordo con la direzione, riorganizzazione: lavoriamo su casi reali tratti dalla vostra quotidianità a La Chaux-de-Fonds e dal tessuto economico locale (horlogerie de haute précision, microtechnique et design industriel).
Un accompagnamento continuativo, generalmente da sei a dieci sedute, con obiettivi definiti all'inizio e rivisti nel corso del percorso. Sedute in presenza a La Chaux-de-Fonds o in videoconferenza.
Centre-ville, Crêtets, Les Eplatures, La Cibourg, Charrière.
30 minutes de Neuchâtel par le train ; interventions dans toute la cité horlogère et son agglomération.
Le Locle, La Sagne, Les Ponts-de-Martel, Neuchâtel, Bienne e l'intero cantone Neuchâtel. Lingue di lavoro comunemente usate a La Chaux-de-Fonds: français.
Un Coaching La Chaux-de-Fonds con SHR parte da un obiettivo concreto, formulato con la persona e condiviso con l’organizzazione: nuovo ruolo, leadership, gestione del team o equilibrio del carico. Ogni Coaching La Chaux-de-Fonds mira a un cambiamento visibile nel lavoro.
Il Coaching La Chaux-de-Fonds si basa su un contratto a tre, sedute distanziate e situazioni reali. La riservatezza è garantita: l’organizzazione conosce gli obiettivi del Coaching La Chaux-de-Fonds, mai i contenuti.
I nostri coach conoscono il territorio e possono condurre il Coaching La Chaux-de-Fonds nella lingua di lavoro della persona, in presenza, in un luogo neutro o a distanza.
Alla fine del Coaching La Chaux-de-Fonds, un bilancio a tre misura ciò che è cambiato. Per iniziare un Coaching La Chaux-de-Fonds, un primo incontro senza impegno verifica l’intesa.
A La Chaux-de-Fonds accompagniamo quadri di manifatture e PMI di subfornitura alle prese con la trasmissione dei saperi, l’automazione delle linee e cicli di commesse marcati. Il coaching li aiuta a coniugare l’esigenza di precisione con l’attenzione alle persone e a preparare le decisioni difficili nei periodi di rallentamento.
Un coaching utile si giudica da ciò che cambia nel lavoro, non dal comfort delle sedute. Partiamo da un obiettivo formulato con la persona e condiviso con l’organizzazione, e misuriamo il percorso rispetto a quello.
Un colloquio senza impegno per verificare l’intesa tra coach e coachee. Se non nasce, proponiamo un altro coach: è la prima condizione di riuscita.
Coachee, responsabile o HR e coach concordano due o tre obiettivi osservabili e ciò che resta confidenziale. L’organizzazione conosce gli obiettivi, mai il contenuto delle sedute.
Sedute distanziate per sperimentare tra un incontro e l’altro: situazioni reali, preparazione di colloqui difficili, riscontri dal campo. Strumenti come il 360° solo se servono l’obiettivo.
Un bilancio a tre sugli obiettivi iniziali, su ciò che è cambiato, su ciò che resta da lavorare e su come l’organizzazione può sostenere il seguito.
Non è una terapia, né una misura disciplinare mascherata, né un modo per far portare a una persona un problema organizzativo. Quando la difficoltà sta nella struttura, nel ruolo o nel team, lo diciamo e proponiamo la leva giusta.
Le meta-analisi sul coaching in azienda indicano effetti positivi su prestazione, benessere e autoregolazione, sottolineando il peso della qualità della relazione e della chiarezza degli obiettivi. I nostri coach seguono un codice deontologico riconosciuto: riservatezza, nessun conflitto di interessi, invio a un altro professionista quando il bisogno è clinico.
Nei vostri locali a La Chaux-de-Fonds, in un luogo neutro, o in videoconferenza. I nostri uffici si trovano a 184 route de Saint-Julien, 1228 Plan-les-Ouates (Ginevra).
Più spesso da sei a dieci sedute di novanta minuti, distanziate di due-quattro settimane, con un punto intermedio a metà percorso.
In francese, inglese o tedesco — a La Chaux-de-Fonds, più spesso in français.
No. Il contenuto resta confidenziale. Solo gli obiettivi e l'avanzamento generale possono essere condivisi, con l'accordo della persona accompagnata.
Un primo colloquio di inquadramento entro 24 ore per comprendere il contesto, il ruolo e le vostre esigenze.