Formation Conduire l'adoption de l'IA dans son équipe à GenèvePourquoi une équipe adopte — ou ignore — un nouvel outil d'IA

Pourquoi une équipe adopte — ou ignore — un nouvel outil d'IA — SHR, Genève
Pourquoi une équipe adopte — ou ignore — un nouvel outil d'IA — SHR, Genève

Mettre un outil d'IA à disposition ne garantit ni son usage ni la valeur créée. La recherche sur l'acceptation des technologies offre un cadre solide pour comprendre ce qui fait la différence.

Le modèle fondateur

Fred Davis (1989, MIS Quarterly) a établi que l'usage d'une technologie dépend avant tout de deux perceptions : son utilité perçue et sa facilité d'usage perçue. Ce modèle d'acceptation reste l'un des plus cités et des plus répliqués en sciences de gestion. Davis, 1989

La confirmation élargie

Viswanath Venkatesh et ses collègues (2003, MIS Quarterly) ont intégré huit modèles concurrents en une théorie unifiée : l'intention d'usage dépend de l'attente de performance, de l'attente d'effort, de l'influence sociale et des conditions facilitantes. Venkatesh et al., 2003

Pourquoi une équipe adopte — ou ignore — un nouvel outil d'IA — SHR, Genève — Genève
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Ce que cela implique pour l'IA

Ces modèles ont été validés sur des technologies variées, pas spécifiquement sur l'IA générative. Mais ils expliquent pourquoi un outil imposé sans cas d'usage concret reste inutilisé : l'utilité n'est pas perçue si elle n'est pas reliée aux tâches réelles de l'équipe. (nos formations pour cadres et collaborateurs)

La limite des lancements descendants

Annoncer un outil en comité de direction puis mesurer les connexions ne dit rien de l'adoption réelle. Un usage contraint pour satisfaire un indicateur n'est pas une pratique ancrée.

Une implication pratique, vérifiable à {CITY}

Dans une équipe entre organisations internationales, banque privée et sociétés de négoce, commencer par un entretien court avec chaque collaborateur sur la tâche qu'il céderait volontiers à un assistant, puis construire un pilote de quatre semaines sur cette tâche. Le taux d'usage spontané en fin de pilote est un indicateur plus honnête que le nombre de licences activées. Un Formation IA à Genève peut encadrer cette démarche d'adoption. Pour aller plus loin : découvrez la formation Conduire l'adoption de l'IA dans son équipe à Genève dans le canton de Genève, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse. Formation IA dans le canton de Genève.

En images : Conduire l'adoption de l'IA dans son équipe à Genève

Formation Conduire l'adoption de l'IA dans son équipe à Genève — en situation
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Formation Conduire l'adoption de l'IA dans son équipe à Genève — atelier pratique
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Formation Conduire l'adoption de l'IA dans son équipe à Genève — sur le terrain
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