Forschung 2026-09-28 KI-Einführung im Team gestalten Genf

Weiterbildung KI-Einführung im Team gestalten in Genf · Kanton GenèveWarum ein Team ein neues KI-Werkzeug annimmt – oder ignoriert

Warum ein Team ein neues KI-Werkzeug annimmt – oder ignoriert — SHR, Genf
Warum ein Team ein neues KI-Werkzeug annimmt – oder ignoriert — SHR, Genf

Ein KI-Werkzeug bereitzustellen garantiert weder seine Nutzung noch den geschaffenen Wert. Die Akzeptanzforschung bietet einen soliden Rahmen, um den Unterschied zu verstehen.

Das grundlegende Modell

Fred Davis (1989, MIS Quarterly) zeigte, dass die Nutzung einer Technologie vor allem von zwei Wahrnehmungen abhängt: dem wahrgenommenen Nutzen und der wahrgenommenen Benutzerfreundlichkeit. Dieses Akzeptanzmodell gehört zu den meistzitierten der Betriebswirtschaft. Davis, 1989

Die erweiterte Bestätigung

Viswanath Venkatesh und Kollegen (2003, MIS Quarterly) integrierten acht konkurrierende Modelle zu einer einheitlichen Theorie: Die Nutzungsabsicht hängt von Leistungserwartung, Aufwandserwartung, sozialem Einfluss und unterstützenden Bedingungen ab. Venkatesh et al., 2003

Warum ein Team ein neues KI-Werkzeug annimmt – oder ignoriert — SHR, Genf — Genève
Warum ein Team ein neues KI-Werkzeug annimmt – oder ignoriert — SHR, Genf — Genève

Was das für KI bedeutet

Diese Modelle wurden an verschiedenen Technologien validiert, nicht speziell an generativer KI. Aber sie erklären, warum ein ohne konkreten Anwendungsfall eingeführtes Werkzeug ungenutzt bleibt: Der Nutzen wird nicht wahrgenommen, wenn er nicht an reale Aufgaben geknüpft ist. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)

Die Grenze von Top-down-Einführungen

Ein Werkzeug in der Geschäftsleitung anzukündigen und dann Logins zu zählen, sagt nichts über die tatsächliche Annahme. Erzwungene Nutzung zur Erfüllung eines Indikators ist keine verankerte Praxis.

Eine überprüfbare Praxis in {CITY}

In einem Team entre organisations internationales, banque privée et sociétés de négoce mit jedem Mitarbeitenden kurz besprechen, welche Aufgabe er gern an einen Assistenten abgeben würde, und daraus einen vierwöchigen Pilotversuch bauen. Die spontane Nutzungsrate am Ende ist ein ehrlicherer Indikator als aktivierte Lizenzen. Eine KI-Weiterbildung in Genf kann diesen Einführungsprozess begleiten. Weiterführend: entdecken Sie die KI-Einführung im Team gestalten-Weiterbildung in Genf im Kanton Genf, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz. KI-Weiterbildung im Kanton Genf.

In Bildern: KI-Einführung im Team gestalten in Genf

KI-Einführung im Team gestalten-Weiterbildung in Genf — in der Praxis
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KI-Einführung im Team gestalten-Weiterbildung in Genf — Praxis-Workshop
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KI-Einführung im Team gestalten-Weiterbildung in Genf — vor Ort
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