Formazione Guidare l'adozione dell'IA nel proprio team a NeuchâtelPerché i team adottano — o ignorano — un nuovo strumento di AI

Perché i team adottano — o ignorano — un nuovo strumento di AI — SHR, Neuchâtel
Perché i team adottano — o ignorano — un nuovo strumento di AI — SHR, Neuchâtel

Fornire uno strumento di AI non garantisce né il suo utilizzo né il valore creato. La ricerca sull'accettazione della tecnologia offre un quadro solido per comprendere cosa fa la differenza.

Il modello fondatore

Fred Davis (1989, MIS Quarterly) ha stabilito che l'utilizzo di una tecnologia dipende soprattutto da due percezioni: l'utilità percepita e la facilità d'uso percepita. Questo modello di accettazione rimane uno dei più citati e replicati nelle scienze della gestione. Davis, 1989

La conferma ampliata

Viswanath Venkatesh e colleghi (2003, MIS Quarterly) hanno integrato otto modelli concorrenti in una teoria unificata: l'intenzione d'uso dipende dall'aspettativa di prestazione, dall'aspettativa di sforzo, dall'influenza sociale e dalle condizioni facilitanti. Venkatesh et al., 2003

Perché i team adottano — o ignorano — un nuovo strumento di AI — Neuchâtel, Neuchâtel
Perché i team adottano — o ignorano — un nuovo strumento di AI — Neuchâtel, Neuchâtel

Cosa significa per l'AI

Questi modelli sono stati validati su tecnologie varie, non specificamente su AI generativa. Ma spiegano perché uno strumento imposto senza casi d'uso concreti rimane inutilizzato: l'utilità non viene percepita se non è collegata ai compiti reali del team. (i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori)

I limiti dei lanci top-down

Annunciare uno strumento in un comitato direttivo e poi misurare gli accessi non dice nulla sull'adozione reale. Un utilizzo forzato per soddisfare un indicatore non è una pratica radicata.

Un'implicazione pratica, verificabile a {CITY}

In un team che copre microtecnica, orologeria e laboratori di ricerca applicata, iniziare con un breve colloquio con ogni collaboratore sul compito che cederebbe volentieri a un assistente, quindi costruire un progetto pilota di quattro settimane su tale compito. Il tasso di utilizzo spontaneo alla fine del progetto pilota è un indicatore più onesto del numero di licenze attivate. Una Formazione AI a Neuchâtel può guidare questo approccio di adozione. Per approfondire: scoprite la formazione Guidare l'adozione dell'IA nel proprio team a Neuchâtel nel cantone di Neuchâtel, oppure sfogliate i nostri percorsi di formazione per quadri e collaboratori in Svizzera. Formazione IA nel Canton Neuchâtel.

In immagini: Guidare l'adozione dell'IA nel proprio team a Neuchâtel

Guidare l'adozione dell'IA nel proprio team-Weiterbildung in Neuchâtel — in situazione
Guidare l'adozione dell'IA nel proprio team-Weiterbildung in Neuchâtel — in situazione
Guidare l'adozione dell'IA nel proprio team-Weiterbildung in Neuchâtel — workshop pratico
Guidare l'adozione dell'IA nel proprio team-Weiterbildung in Neuchâtel — workshop pratico
Guidare l'adozione dell'IA nel proprio team-Weiterbildung in Neuchâtel — sul campo
Guidare l'adozione dell'IA nel proprio team-Weiterbildung in Neuchâtel — sul campo