Weiterbildung Weibliche Führung in Basel · Kanton Bâle-VilleLeadership für Frauen im Kanton Basel-Stadt: Wie werden individuelle Beiträge zum gemeinsamen Erfolg sichtbar?
Im Kanton Basel-Stadt, einem Zentrum der Pharma- und Life-Sciences-Industrie, arbeiten hochqualifizierte internationale Forschungsteams in einer durch die Grenzen zu Deutschland und Frankreich geprägten Umgebung. Für das SHR-Programm «Leadership für Frauen» stellt sich eine praktische Frage: Wie lassen sich Beiträge zu einem gemeinsamen Projekt dokumentieren, ohne Zusammenarbeit in einen Wettbewerb um Sichtbarkeit zu verwandeln?
Was die Literatur belegt
Madeline E. Heilman und Michelle C. Haynes (2005, Journal of Applied Psychology) untersuchten experimentell die Zuschreibung von Verdiensten in gemischtgeschlechtlichen Teams, die eine männlich konnotierte Aufgabe erfolgreich bewältigten. Wenn die individuellen Beiträge unklar waren, wurde Frauen weniger Anerkennung zugeschrieben als ihren männlichen Teampartnern. Die Experimente weisen darauf hin, dass personenbezogene Leistungsinformationen diese Abwertung verringern können.
Ein ergänzender Mechanismus: die Verfügbarkeit von Erinnerungen
Michael Ross und Fiore Sicoly (1979, Journal of Personality and Social Psychology) zeigen, dass Menschen bei gemeinsamen Tätigkeiten ihren eigenen Anteil an der Verantwortung überschätzen können. Ihre Arbeiten bringen diese Verzerrung unter anderem mit der besseren Verfügbarkeit eigener Beiträge im Gedächtnis in Verbindung. Ohne einen frauenspezifischen Mechanismus nachzuweisen, verdeutlichen sie, weshalb ein gemeinsamer Rückblick allein auf Basis spontaner Erinnerungen kein neutrales Verzeichnis der geleisteten Arbeit ist.
Der vorschnelle Schluss: Frauen sollen sich besser vermarkten
Daraus könnte man schliessen, dass Teilnehmerinnen lediglich lernen müssen, ihre Erfolge nachdrücklicher für sich zu beanspruchen. Diese Lesart lässt jedoch ein Verfahren unangetastet, in dem jede Person ihren Beitrag rückblickend verteidigen muss. Eine Alternative besteht darin, die Arbeit im gesamten Team nachvollziehbar zu machen und dabei die Verantwortung für ein Arbeitsergebnis, fachliche Beiträge und Koordinationsleistungen zu unterscheiden. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
Die Grenzen der Daten und üblicher Rückblicke
Diese Studien messen weder die Praxis Basler Unternehmen noch die Wirkung einer SHR-Weiterbildung. Experimentelle Situationen bilden die gesamte wechselseitige Abhängigkeit internationaler Forschung und Entwicklung nicht ab, und auch ein Beitragsverzeichnis kann leicht Zählbares bevorzugen. Die Anzahl erstellter Dokumente reicht deshalb nicht aus, um einen wissenschaftlichen Beitrag, eine Problemlösung oder die Abstimmung zwischen Standorten zu beurteilen.
Eine überprüfbare Praxis in Basel
In einem hypothetischen Fall für das SHR-Programm koordiniert eine Führungskraft in Basel ein Pharmaprojekt, das internationale Forschung und Entwicklung mit der Rheinlogistik verbindet und Ansprechpersonen in Deutschland und Frankreich einbezieht. Vor der nächsten Meilensteinbesprechung erfasst das Team für jedes Arbeitsergebnis die fachlichen und koordinierenden Beiträge, die beteiligten Personen sowie einen überprüfbaren Beleg und bestätigt diese Übersicht gemeinsam. Als Messgrösse dient der Anteil der Arbeitsergebnisse, deren Beiträge auf diese Weise dokumentiert und bestätigt sind; strittige Zuschreibungen werden gesondert ausgewiesen. Diese Prüfung erfasst die Dokumentationsqualität, nicht die Abwesenheit von Verzerrungen oder die Gleichheit von Karrierechancen. Weiterführend: entdecken Sie die Weibliche Führung-Weiterbildung in Basel im Kanton Basel-Stadt, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Weibliche Führung in Basel
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