Weiterbildung Weibliche Führung in Lausanne · Kanton VaudLeadership für Frauen im Kanton Waadt: Wie lassen sich Aufgaben verteilen, die den Zugang zu Führungsverantwortung eröffnen?
Im Kanton Waadt schaffen die Schnittstellen zwischen EPFL, UNIL, Medtech, KMU, Scale-ups im Genferseeraum und Lebensmittelkonzernen an der Riviera vielfältigen Koordinationsbedarf. Für das SHR-Programm «Leadership für Frauen» stellt sich damit eine konkrete Frage: Wie lässt sich verhindern, dass diese notwendige Arbeit den Zugang zu Aufgaben einschränkt, die auf Führungsverantwortung vorbereiten?
1. Was die Forschung belegt
Linda Babcock, Maria P. Recalde, Lise Vesterlund und Laurie Weingart (2017, American Economic Review) untersuchen Aufgaben, die zum Funktionieren einer Organisation beitragen, bei Beförderungen aber wenig zählen. In den untersuchten Kontexten melden sich Frauen häufiger freiwillig, werden häufiger angefragt und nehmen solche Anfragen häufiger an als Männer. Dieses Ergebnis spricht dafür, die Verteilung der Anfragen zu untersuchen, statt die Aufgabenverteilung allein auf individuelle Präferenzen zurückzuführen.
2. Warum das Verhandeln über Aufgaben Kosten haben kann
Hannah Riley Bowles, Linda Babcock und Lei Lai (2007, Organizational Behavior and Human Decision Processes) zeigen in Experimenten zu Gehaltsverhandlungen, dass soziale Reaktionen auf eine Forderung je nach Geschlecht und Bewertungssituation unterschiedlich ausfallen können. Ihre Studie untersucht keine Aufgabenzuteilung, verdeutlicht aber eine Grenze des Ratschlags, einfach mehr für sich selbst einzufordern. Über ein anderes Aufgabenportfolio zu verhandeln, ist deshalb nicht zwingend nur eine Frage der Kommunikationstechnik.
3. Der vorschnelle Schluss: Nein sagen zu lernen genügt
Daraus könnte man ableiten, dass ein Führungstraining den Teilnehmerinnen vor allem vermitteln sollte, wenig anerkannte Aufgaben abzulehnen. Damit bliebe der Zuteilungsmechanismus unverändert, während die gesamte Verantwortung bei den angefragten Personen läge. Ein ausgewogenerer Ansatz verbindet das Verhandeln über Prioritäten mit klaren Regeln für Rotation, Anerkennung und den Zugang zu entwicklungsfördernden Aufgaben. (unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende)
4. Die Grenzen der Daten und der Kategorien
Diese Studien messen die Aufgabenverteilung im Kanton Waadt nicht und erlauben keine einheitliche Beschreibung seiner Organisationen. In einem Medtech-Unternehmen oder einer internationalen Sportorganisation könnte beispielsweise die Dokumentenkoordination wenig sichtbar, für die Compliance oder die Betriebskontinuität jedoch entscheidend sein; dies sind hypothetische Situationen. Bevor eine Aufgabe als wenig karrierefördernd gilt, müssen die tatsächlichen Entwicklungskriterien geprüft und betrieblicher Nutzen, Sichtbarkeit und Anerkennung unterschieden werden.
Eine überprüfbare Praxis in Lausanne
Eine mögliche Übung für das SHR-Programm «Leadership für Frauen» wäre, in einem Lausanner Team während eines Monats alle neu zugeteilten Aufgaben zu erfassen: angefragte Person, Zuteilungsart, geplanter Zeitaufwand und ausdrücklicher Bezug zu den Entwicklungskriterien. Anschliessend könnte das Team für notwendige, aber wenig anerkannte Aufgaben eine Rotation testen und zugleich den Zugang zu Projektverantwortung transparent machen. Im Folgemonat liessen sich der Anteil der geplanten Arbeitszeit je Kategorie und die Verteilung entwicklungsfördernder Aufgaben vergleichen, um eine veränderte Zuteilung zu überprüfen, ohne diese mit einem nachgewiesenen Einfluss auf Beförderungen gleichzusetzen. Weiterführend: entdecken Sie die Weibliche Führung-Weiterbildung in Lausanne im Kanton Waadt, oder durchstöbern Sie unsere Weiterbildungen für Führungskräfte und Mitarbeitende in der Schweiz.
In Bildern: Weibliche Führung in Lausanne
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