Formation Leadership au féminin à Bâle · canton de Bâle-VilleLeadership au féminin dans le canton de Bâle-Ville : comment rendre les contributions individuelles visibles dans une réussite collective ?
Dans le canton de Bâle-Ville, centre de la pharma et des sciences de la vie, les équipes de recherche hautement qualifiées et internationales travaillent dans un environnement frontalier avec l’Allemagne et la France. Pour le programme « Leadership au féminin » de SHR, une question concrète se pose : comment documenter les contributions à un projet collectif sans réduire la coopération à une compétition de visibilité ?
Ce que la littérature établit
Madeline E. Heilman et Michelle C. Haynes (2005, Journal of Applied Psychology) ont étudié expérimentalement l’attribution du mérite dans des équipes mixtes réussissant une tâche connotée masculine. Lorsque les contributions individuelles étaient ambiguës, les femmes recevaient moins de crédit que leurs partenaires masculins. Leurs expériences indiquent que des informations individualisées sur la performance peuvent réduire cette dévalorisation.
Un mécanisme complémentaire : la disponibilité des souvenirs
Michael Ross et Fiore Sicoly (1979, Journal of Personality and Social Psychology) montrent que, dans une activité commune, les personnes peuvent surestimer leur propre part de responsabilité. Leurs travaux relient notamment ce biais à la plus grande disponibilité en mémoire de leurs propres contributions. Sans établir un mécanisme propre aux femmes, ils éclairent pourquoi un bilan collectif fondé uniquement sur les souvenirs spontanés ne constitue pas un relevé neutre du travail réalisé.
La conclusion trop rapide : demander aux femmes de mieux se mettre en avant
On pourrait en conclure que les participantes doivent simplement apprendre à davantage revendiquer leurs résultats. Cette lecture laisse toutefois intact un dispositif qui oblige chaque personne à défendre rétrospectivement sa contribution. Une autre réponse consiste à organiser la traçabilité du travail pour toute l’équipe, en distinguant la responsabilité d’un livrable, les apports techniques et les activités de coordination. (nos formations pour cadres et collaborateurs)
Les limites des données et des bilans habituels
Ces travaux ne mesurent ni les pratiques des entreprises bâloises ni les effets d’une formation SHR. Les situations expérimentales ne reproduisent pas toute l’interdépendance d’une R&D internationale, et un registre de contributions peut lui-même privilégier ce qui se compte facilement. Le nombre de documents produits ne suffit donc pas à apprécier une contribution scientifique, une résolution de problème ou un travail de liaison entre sites.
Une implication pratique, vérifiable à Bâle
Dans un cas hypothétique mobilisable pour le programme SHR, une responsable à Bâle coordonne un projet pharma associant R&D internationale et logistique rhénane, avec des interlocuteurs en Allemagne et en France. Avant la prochaine revue de jalon, l’équipe consigne pour chaque livrable les contributions techniques et de coordination, leur auteur ou leurs coauteurs, ainsi qu’une trace vérifiable, puis valide ce relevé collectivement. La mesure proposée est la proportion de livrables dont les contributions sont ainsi documentées et confirmées, en signalant séparément les attributions contestées. Ce contrôle vérifie la qualité de la documentation, non l’absence de biais ni l’égalité des perspectives de carrière. Pour aller plus loin : découvrez la formation Leadership au féminin à Bâle dans le canton de Bâle-Ville, ou parcourez nos formations pour cadres et collaborateurs en Suisse.
En images : Leadership au féminin à Bâle
- leadership au féminin
- Bâle
- recherche
- formation bâle