1805 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.
Le coût d'un cadre qui échoue en intégration est de 1,5 à 2 fois son salaire annuel. Voici le protocole des organisations qui ne ratent quasi jamais une intégration.
Popularisée par Google, la sécurité psychologique est devenue un mot-valise. Démêler ce qui marche de ce qui décore.
Hackman distingue les équipes de nom et les équipes de fait.
Une synthèse destinée aux décideurs plutôt qu'aux chercheurs.
Une synthèse utile pour éviter les recettes toutes faites.
Composition, autonomie, interdépendance : ce qui se décide avant la première réunion.
Savoir ce que l'autre sait, et ce qu'il va faire.
Un concept devenu populaire, désormais évalué par méta-analyse.
Planifier, coordonner, gérer les tensions : trois familles, un effet commun.
Former une équipe ensemble n'est pas former des individus côte à côte.
La performance d'un groupe ne se résume pas aux QI de ses membres.
Un rituel court, mais structuré, au rendement documenté.
Synthèse de recherches, effets variables selon la documentation.
Observation d'équipes variées, pas d'essai contrôlé.
Journaux de bord déclaratifs, effets de contexte possibles.
Étude avant la généralisation du télétravail, un secteur.
Modèle théorique, validations partielles.
Expériences de laboratoire sur petits groupes.
Synthèse de laboratoire, tâches souvent individuelles.
Étude d'équipes hospitalières, mesures déclaratives.
Les processus pèsent plus que la composition.
Oui, surtout quand le travail est interdépendant.
L'équilibre ponctué de Gersick.
La paresse sociale est robuste, mais réductible.