
Leadership, management et formation soft skills en Suisse
1806 articles tirés de nos interventions à Genève, Lausanne, Zurich, Berne, Bâle, Lugano, Fribourg et Neuchâtel. Études de cas, guides pratiques, tendances 2026.
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Le travail se dilate-t-il pour remplir le temps disponible ?
Formulation satirique, preuves expérimentales partielles.

Combien coûte une interruption ?
Observations en milieu de travail, pas d'expérience contrôlée.

Bloquer des plages de travail aide-t-il vraiment ?
Expériences de laboratoire.

La procrastination est-elle un problème de temps ?
Cadre théorique et revue.

Faut-il couper le soir pour mieux travailler ?
Mesures déclaratives.

Les micro-pauses améliorent-elles la performance ?
Études hétérogènes.

Pourquoi l'urgent l'emporte-t-il sur l'important ?
Expériences, contextes de consommation.

Pourquoi passer d'une tâche à l'autre fatigue-t-il ?
Expériences en laboratoire.


Pourquoi sous-estime-t-on toujours le temps nécessaire ?
Contexte étudiant.

Planifier « quand et où » aide-t-il à agir ?
Effets variables selon les domaines.

Les réunions fragmentent le temps de concentration
Les mesures restent déclaratives.

Se détacher du travail pour mieux travailler
Données déclaratives, souvent quotidiennes.

La procrastination, un problème d'émotion plus que de temps
Le cadre est théorique, appuyé sur des corrélations.

Pourquoi l'urgent l'emporte sur l'important
Les tâches étaient artificielles et à faible enjeu.

« Si… alors » : planifier l'exécution
Les effets publiés sont probablement surestimés par le biais de publication.

Pourquoi nous sous-estimons toujours les délais
Les participants étaient surtout des étudiants.

Changer de tâche laisse un résidu d'attention
Expériences en laboratoire, tâches courtes.

Le coût réel des interruptions
L'expérience était courte et portait sur des courriels.
