Forschung · Lugano
Selbstgesteuerte Teams: Design zählt mehr als Coaching
Ein Unternehmen.
2026-04-10Lesen
Blog & Insights
Leadership, Management und Soft-Skills-Training in der Schweiz
1778 Artikel aus unseren Einsätzen in Genf, Lausanne, Zürich, Bern, Basel, Lugano, Freiburg und Neuenburg. Fallstudien, Praxisleitfäden, Trends 2026.
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150 Artikel
Forschung · Basel
Ziele setzen: was 35 Jahre Forschung lehren
Bei komplexen neuen Aufgaben wirken Lernziele besser.
2026-04-09Lesen
Forschung · Zürich
Selbst-Fremd-Übereinstimmung: was wir wirklich wissen
Differenzwerte können täuschen.
2026-04-06Lesen
Forschung · Neuenburg
Verbessert 360-Grad-Feedback Führungskräfte?
Geringe Durchschnittseffekte.
2026-04-04Lesen
Forschung · Freiburg
Führungsinterventionen: was Experimente zeigen
Wenige Langzeitdaten.
2026-04-03Lesen
Forschung · Lugano
Transformationale Führung trainieren: ein randomisiertes Experiment
Militärischer Kontext.
2026-04-02Lesen
Forschung · Basel
Sagt Persönlichkeit transformationale Führung vorher?
Heterogene Messungen.
2026-04-01Lesen
Forschung · Bern
Die Kehrseite inspirierender Führung: Abhängigkeit
Ein Sektor, ein Land.
2026-03-31Lesen
Forschung · Lausanne
Dienende Führung: dienen, um besser zu führen?
Erste Studie in einer Organisation.
2026-03-30Lesen
Forschung · Zürich
Ethische Führung: das Beispiel kommt von oben
Validierungsdaten aus wenigen Organisationen.
2026-03-29Lesen
Forschung · Genf
Authentische Führung: erst messen, dann feiern
Spätere Arbeiten zeigen starke Überlappung mit transformationaler Führung.
2026-03-28Lesen
Forschung · Neuenburg
Destruktive Führung: schädlicher als gedacht
Die Definitionen variieren.
2026-03-27Lesen
Forschung · Freiburg
Missbräuchliche Führung: was die Synthese zeigt
Kausalität ist meist nicht belegbar.
2026-03-26Lesen
Forschung · Lugano
Missbräuchliche Führung: die Kosten eines feindseligen Vorgesetzten
Selbstauskünfte; belastete Personen nehmen evtl. mehr Feindseligkeit wahr.
2026-03-25Lesen
Forschung · Basel
Frauen und Männer in Führung: wirklich unterschiedliche Stile?
Die Unterschiede sind klein, die Verteilungen überlappen stark.
2026-03-24Lesen
Forschung · Bern
Qualität der Beziehung Führung–Mitarbeitende: die erste Metaanalyse
Korrelationsstudien; Leistung kann die Beziehung verbessern.
2026-03-23Lesen
Feld · Sitten
Aus der Praxis — im Feld in Sitten: was Executive Leadership wirklich über Organisationen verrät
Rohe Beobachtungen aus Feldeinsätzen in Sitten — was Executive Leadership ungefiltert über die Gesundheit einer Organisation sagt.
2026-03-23Lesen
Forschung · Lausanne
Persönlichkeit und Führung: was die Big Five sagen
Die Korrelationen sind moderat.
2026-03-22Lesen
Methode · Sitten
Von innen betrachtet: methode: eine Executive Leadership-Initiative in Sitten über 90 Tage strukturieren
Operationaler 90-Tage-Plan, um Executive Leadership in einem Team oder Komitee in Sitten zu verankern.
2026-03-22Lesen
Forschung · Zürich
Eigenschaften oder Verhalten: was Führungserfolg vorhersagt
Das Modell kombiniert heterogene Metaanalysen; Kausalität wird angenommen.
2026-03-21Lesen
Forschung · Genf
Wirkt transformationale Führung auf allen Ebenen?
Die Primärstudien sind meist Querschnittsstudien aus einer Quelle.
2026-03-20Lesen