
Matrice: quando i team non parlano la stessa lingua
Katherine Kellogg, Wanda Orlikowski et JoAnne Yates (2006, Organization Science)
3243 articoli tratti dai nostri interventi a Ginevra, Losanna, Zurigo, Berna, Basilea, Lugano, Friburgo e Neuchâtel. Casi di studio, guide pratiche, tendenze 2026.

Katherine Kellogg, Wanda Orlikowski et JoAnne Yates (2006, Organization Science)

Échantillon d'équipes d'une seule entreprise.

Un solo contesto; verificare localmente prima di generalizzare.

Observations brutes d'interventions terrain à Sion — ce que la management complexe dit, sans filtre, de la santé d'une organisation.

Plan opérationnel sur 90 jours pour ancrer la management complexe dans une équipe ou un comité basé à Sion.

Synthèse expérientielle : ce qui marche, ce qui ne marche plus, et ce qu'on ne dit jamais publiquement sur la management complexe à Sion.

Quatre signaux faibles qui redessinent la pratique de la management complexe à Sion cette année.

Trois approches de la management complexe comparées sur le terrain — coûts, durées, résultats observés depuis Sion.

Lecture culturelle et économique de la management complexe vue depuis Sion — singularités locales et leçons transposables.

Retour d'intervention auprès d'une équipe basée à Sion — situation initiale, dispositif déployé, résultats à 6 mois.

Les leviers concrets pour progresser en management complexe à Sion — méthodes éprouvées, cas réels et erreurs à éviter.

L'industrie pharmaceutique bâloise est le terrain par excellence de la matrice. Ce que ses dirigeants ont appris est précieux pour toute organisation transverse.

Loi de la cybernétique, application organisationnelle interprétative.

Un solo contesto; verificare prima di generalizzare.

Étude d'un groupe multinational, mesures déclaratives.

Un solo contesto; verificare prima di generalizzare.

Étude ancienne, contexte industriel.

Un solo contesto; verificare prima di generalizzare.

Revue de littérature, peu de mesures longitudinales.

Un solo contesto; verificare prima di generalizzare.

Étude de douze entreprises technologiques.

Un solo contesto; verificare prima di generalizzare.

Étude déclarative sur dyades manager-subordonné.

Un solo contesto; verificare prima di generalizzare.